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各位好，我是十二。
我曾写过一篇文章，讲的是以后要靠本事挣钱了。
有读者加我微信，表示非常认同文章里的观点。她原本自己开店，前年因生意不好，就把店给关了，现在在一家公司上班，岗位是商务专员，也就是跑业务。
不管是当初自己开店，还是现在跑业务，她最大的体会就是，现在如果你没有真材实料，没点真本事，别人肯定是不会买单的。
谈及未来，她给自己的规划是：用业绩开路，三年时间，争取做到负责人的位置。
面对这样的豪情壮志，我本不该泼凉水，但还是忍不住想提醒她：
你有没有想过，即使你的业绩最好，比其他人好上一大截，老板也未必会提拔你。
她问我，为什么？难道老板不喜欢能力强的员工吗？
我当时对她的回复是：老板当然喜欢能力强的，但往往不是最喜欢的。在老板对员工的评价体系里，工作能力强弱只是一个衡量标准而已。
我觉得这话题还挺有意思的，所以展开来聊一聊。
1
能力强，只能确保下限
首先，我想说的是，如果一名员工的能力很强，指的是工作上的业务能力，那么他的下限肯定不会太差。
什么叫下限不会太差？
主要有三个方面。
一是，不会成为优先处理对象。比如部门要优化裁员一批人的话，这类员工通常会比较靠后，不会率先被扫地出门。
二是，不会成为团队边缘人物。这类人在团队里是有一席之地的，不会是人人忽视的小透明。
三是，不会成为吃不上饭的人。能力强的最大好处，就是不会没饭吃。一个地方的饭碗没了，换个地方照样吃饭。
职场上，能力强的人，他们的下限一般不会太差，那上限呢？
会拿到很高的收入，顺利升职，被委以重任，得到老板的喜欢和器重，有希望爬到更高的位置吗？
这就很难说了。
从诸多的真实案例，从现实的普遍情况来看，很多能力强的员工，并不会因此被格外优待，往往无缘升职加薪，不会因自身能力的优秀而平步青云。
而大家都知道的，老板提拔的人，大多都是比较中意喜欢的，否则也不会重用他，赋予他更大的权利。
所以，从反向思维的角度讲，能力强的员工，未必就是老板最喜欢的。
这虽然听起来有点不符合逻辑，但却是无法反驳的事实。
无论是私企，还是国企、机关单位，几乎都是如此。尤其是体制内，这种现象很普遍。
很多业务能力非常优秀的人，按理早就应该上去了，但多年来还是一直在基层的位置。
2
能力强的员工，为何不是老板最爱？
那么，问题随之也就来了：
能力强的下属，小则解决问题，大则创造收益。按理说，老板没有理由不喜欢、不提拔他们。可在现实生活中，为什么很多这类人却偏偏得不到老板的喜欢和赏识呢？
以我的认知来看，除了关系背景这种不可控的原因外，主要有两大方面因素。
1. 业务能力强，不代表管理能力强
在司马迁的《史记·淮阴侯列传》里记载着这样一个故事：
有一天，刘邦和韩信喝酒，聊到武将的本领。韩信的意思是，看一名将领的能力强弱，就看他能带多少兵。
刘邦问韩信，你觉得我能带多少兵？
韩信说，10万。
刘邦又问，那你韩信能带多少兵？
韩信笑着说，多多益善。越多越好，没有上限。
刘邦就问韩信，既然如此，你为什么还会被我抓住？
韩信连忙解释道，陛下虽然不善于带兵，但善于统帅将领呀。
借这个故事，我想表达的是，个人业务能力强的人，未必适合做管理层。
就比如韩信，让他带兵打仗，搞军事是一把好手，可以说无人能敌。但也仅限于此，给予他再高的权利，让他到再高的位置上发光发热，那就很难了。
反过来看刘邦，虽然他带兵打仗的能力一般，但管理团队，聚拢人心，在领导力这块，却是顶级的。
所以，老板不提拔能力强的人，很多时候并不是不喜欢，而是对方的能力确实有限，相比管理，他们更适合在基层待着。
尤其是一些性格比较温和的人，走上管理层，往往是灾难性的。最后的结果很可能是，自己累的半死，团队成绩却惨不忍睹。
义不掌财，慈不掌兵，确实有一定的道理。
而且，对老板来说，肯定是有人要做事的。如果一个人做事能力很强，又不会来事，不懂管理，那就安排他一直做事就行了。
所以，在不少单位或公司里，就会出现一种不太公平的现象，能力强的人工作量很大，能力弱的人反而很清闲。这种现象，美其名曰「能者多劳」，但能否做到「多劳多得」，这就看老板的格局了。
2. 业务能力，不是唯一的衡量标准
前面说过，在老板的评价体系里，能力强弱只是衡量员工的标准之一，并不是唯一的。
换句话说，员工能否得到老板的欣赏和喜欢，能力强弱只是一方面，还有其他方面的考量，比如情绪价值。
就以《西游记》里的取经团队为例。
猪八戒虽然降妖除魔的本事比孙悟空差了很多，而且贪吃懒惰又好色，偷奸耍滑。但即便有很多缺点，如果论对几个徒弟的喜欢程度，猪八戒绝对不比孙悟空和沙和尚差，原因就是猪八戒能给唐僧提供情绪价值。
取经路上，爬山涉水很无聊，猪八戒这种性格的人就是个开心果。如果都是沙和尚这种大磙子碾不出一个屁的闷葫芦，那一路上得多无趣。
当唐僧生气发火时，首选对象就是猪八戒，因为知道这家伙脸皮厚，没心没肺的，骂两句没事。要是骂孙悟空，以这猴子的暴脾气，大概率会正面硬刚，到时下不了台，领导的面子何在。
而且，猪八戒的嘴巴也很甜，比较会来事，经常哄的唐僧乐呵呵的，唐僧也是人，是人都喜欢听好听的话。
所以，就连孙悟空出去干活，也都喜欢带着猪八戒，而不是沙和尚。这就是猪八戒的价值。
这个世界从来不是非黑即白的，猪八戒虽然有一身的坏毛病，但很多时候又不是完全一无是处。
同样的道理，工作能力强，但并不意味着会得到每个人的喜欢。
3
老板喜欢的员工，通常有三种特质
顺着这个思路，我们继续来看下一个问题：老板喜欢的员工，到底是什么样子的呢？
这个话题展开来讲的话，完全可以写一篇长文，受篇幅所限，在这里就简单总结几点。
主要有三个方面。
1. 能力强，态度好
所谓能力强，指的就是工作能力强，能解决问题，为老板创造实实在在的价值。
就像孙悟空一样，唐僧有难了，他能把人救出来，唐僧口渴肚子饿了，他能找来吃的喝的，唐僧判断失误，给团队带来了巨大的挑战，他能帮着擦屁股，做好应急处理以及善后工作。
一个公司、团队想要运转起来，在市场上有竞争力，必然需要这种业务能力非常强的人。
所以，这类人是容易被老板给捧在手心里的，哪怕脾气不太好，大部分老板也宁可受着，至少表面上还是喜欢的。
那如何让老板真正喜欢呢？
态度好，就是一个很重要的因素。
这个态度，并不完全是对老板的态度，还有对工作的态度，认真负责，对同事的态度，不张扬跋扈，对客户的态度，友善配合...
总结起来就两大方面：一是做事的态度，二是做人的态度。某种意义上讲，能力和态度之间，老板往往更喜欢态度好的人。
因为做事的态度端正，工作能力差不到哪里去，而做人的态度，很大程度上是性格和修养的问题，不是那么容易改善的。
2. 善于沟通
不管是在职场上还是自己做点事，哪怕你开个小门店，做点小生意，沟通能力都非常非常重要。
对内，善于沟通的人，往往能更好地推进工作，并且与团队的合作效果通常会更好，提高整体的工作效率。
举个例子，老板让写份报告，这份报告需要公司的多个部门配合，提交相应的数据和内容，这时就非常考验沟通能力了。
一是，同老板沟通，也就是汇报工作。
有些人汇报工作的能力真的是不忍直视，老板不问，他也不说，有解决不了的问题，或是感觉方向出了问题，他也不及时沟通，以至于老板完全不清楚工作的进展，而且等到真正需要时，发现问题百出。
而沟通能力强的人，他们往往敢于向上沟通，遇到大的问题，估摸着自己不能做决定的，会及时汇报，更厉害的人，还会准备几套解决问题的方案和思路，以供老板参考。
同时，项目推进有了实质性的进展，会定期向老板汇报进度，这样便于老板对总体情况的了解和把控。
对外，善于沟通的人，往往能给公司带来更大的效益，更好的口碑，更专业的企业形象。
这一点就没必要展开来多讲了，大家可以参考诸葛亮到江东舌战群儒，力争孙刘两家联合抗曹这事，就知道一个沟通能力强的人有多重要，而老板又是有多喜欢这样的人。
3. 靠谱有原则，品行端正
最后一点是关于品行、人品，这方面也不比多讲。
还是以小说《三国演义》里的人物故事为例，论个人业务能力，吕布属于顶级人才，是每个老板都渴望拥有的猛将。
但为什么曹操在得到吕布以后，却选择杀了他呢？
很重要的原因，就是吕布的人品不行，这个人不太靠谱。反复无常，忠诚度很低，接二连三的背叛了之前的老板。
这是曹老板不能接受的，也是绝大多数老板所忌讳的。
所以，做一个靠谱的人，有原则和底线、品行端正的人，不管是在职场上还是在哪里，都是非常重要且必要的。
靠谱，是对一个人的顶级评价。
这一点，与各位读者共勉。
全文完。
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作者简介：佟十二，职场专栏作家，给诸多职场学习交流平台撰稿，内容励志且干货，通俗不失深度，见解独到，提供1对1职场、生活等问题咨询。
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