先说下赠书，今天给各位读者送的是磨铁出品的《台湾四百年》，看清过去的台湾，理解现在的台湾。想要书的，参与文末的留言活动即可。
「本号长期赠书，点击👇关注」
各位好，我是十二。
昨天有朋友将一则国企改革的报道发在群里，大家很快就聊上了，因为有几位老哥就是国企人，这事与他们有直接关系。
什么事呢？
简单说，就是国企也要搞末位淘汰了。
而且，时间不会拖太久，根据相关部门的要求，2025年国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。
我在群里围观了会，后来又找了几位在国企的读者聊了聊。一番交流下来，虽然没有特别有新意的观点，但仍然想和大家说说这事。
因为很多问题背后的逻辑是相通的，我们看似是局外人，事实上也是身处其中，只是不自知罢了。
1
末位调整，结果预测
对很多国企人来说，最关心的问题应该是政策的落地，什么时候实行，以什么样的力度和标准实行，最终结果会怎样。正如有位读者问我的：末位调整，离我们这些基层远吗？
说说对结果的几点预测，既然是预测，就有可能不准，大家辨证地看。
首先，大概率是要清理一波人。
倒不是说一定要弄走多少，但与之前相比至少要有点变化。毕竟最后要交数据，数据就是成绩。不过，也没有网上一些人说得那么夸张，什么国企人的天要塌了，真不至于。
其次，被调整、被退出的人，基本可以分为两种类型。
一是，异己型，不是自己人，或者说平时不是很满意的一些人，正好可以借此机会清理出去，还可以腾出个窝来；
二是，包袱型，虽然没有啥成见，但也确实想甩掉，比如年龄大的，比如工作能力确实差，没有产出的；
简而言之，最后被调整的，不少都是炮灰，是被推出来挡枪子的。
有人可能会问：都是有考核的，哪能你说弄谁就弄谁？
客观的讲，这正是最大的难点。
虽然上面说要清晰界定退出的标准，要用好绩效考核结果，不能搞一刀切等等，这出发点肯定没问题，是奔着公平公正公开，实事求是的方向去的，但最后会不会跑偏，就要打问号了。
就说绩效考核，考核的标准是否合理，打分体系是否合理，是否公平客观，如果这些上游设计出现问题，那么最终的结果就失去了参考价值。
别说关系错综复杂的国企了，哪怕是相对纯粹的民企，很多岗位的绩效考核也难以做到合理公平，主观性往往比较强。这也是末位淘汰以及绩效考核备受诟病的地方。就这么说吧，只要考核的把关者是人，就难以做到绝对公平，尤其是在一个讲究人情世故的大圈子里，更是难上加难。
所以，制度设计是非常关键的环节，靠自觉是不靠谱的。这是我想说的第一个关键点。
最后说说什么样的人比较安全。
有背景的关系户自然不用多说了，只要不犯严重的原则性错误，他们的位置就很稳，比不倒翁还稳。
除了关系户，真正有能力、业务能力出众的，位置也比较稳。毕竟事情总归要有人去做，这类人只要性格不古怪，人品不算差，基本也没啥问题。
任何地方，能力都是护城河。
2
改尾不如改头
再说第二个关键点。
这些年，我接触过不少国央企单位的人，有个非常大的感受，就是领导决定团队，一个团队怎么样，主要还是看管理层。正如老话说的那样，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
为此，我认为，如果要改，改尾不如改头，中层乃至高层管理，才应该是从严考核的对象，才应该是末位调整和不胜任退出的对象。
讲个读者的真实经历。
这位读者是国企单位的基层员工，个人业务能力还是蛮强的。他们部门里有个同事是关系户，仗着自己有后台，平时行事非常跋扈，比如硬抢其他同事的劳动成果，别人辛辛苦苦做的项目，最后都成了他的成绩，比如有好的项目，基本都优先他参与。
这导致他们部门的几个同事都没啥工作欲望，反正做了也等于没做，做好了给别人做嫁衣，做错了还要背锅。
前几个月，他们换了领导，这关系户同事的后台被调走了，新上任的领导又是个实干派，谁有能力谁就有机会。于是，他们这帮能做事的，现在在单位里日子比之前好过了很多。
基层还是那些基层，只是因为管理层换了，整个团队的战斗力、工作氛围有了很大的变化。
可能在一些人看来，这只是一个小部门的一件小事，但我不这么看，我认为这背后其实是整个国企大环境的缩影，任人唯亲，关系户横行，有才无背景者难有机会，溜须拍马者如鱼得水，忙的人忙死，闲的人闲死，而且忙的人最后还可能一无所获，除了背锅。
客观的讲，如果这些问题得不到本质的改变，改革就是空谈，绩效考核也很难做到公平公正，很难有说服力。而这些问题的症结，在上不在下，在管理层而不是基层。
所以，管理层才应该是重点考核、重点改革的对象，能者居之，德才兼备者居之，不能领导有病，让员工吃药，最后员工因乱吃药吃坏了身体，领导也因没吃药病坏了身体。
不仅仅是国企单位，很多民企都是这样，当团队出现问题，反思应该是自上而下的，改变也应该是自上而下的，应该先从管理层开始，因为基层又没啥决策权，说了又不算，所以意义是不大的。
文章就写到这吧，最后我想说，哪怕这次依旧是雷声大雨点小，但铁饭碗的圈子正逐渐在收缩，这确实值得我们重视，大家要早做准备，准备好出路和退路。
因微信的推送规则改了，即使关注也会看不到文章推送，所以请大家看完文章点下右下角的【在看】，或是将本号【设为星标】，谢谢各位。
作者简介：佟十二，职场专栏作家，给诸多职场学习交流平台撰稿，内容励志且干货，通俗不失深度，见解独到，提供1对1职场、生活等问题咨询。
长按下方二维码 加佟十二微信
