对军官转业名额的漠视，一味地追求自我实现，是很多小农、小生产者出身的干部的认知空白。
这些人认为，自己只要达到“条件”，满足“年限”，就应该可以转业。他们发自内心地认为，用名额来控制军官转业，是一种不太合理的制度。
这种认知偏差，表明上体现的是对制度的认知不清，深层次体现的则是历史观、政治观、制度观的缺失。
首先，军官转业制度，其实是干部工作的一部分。这里的干部工作，覆盖面极广，包含了党政军民学所有机关和基层干部。各类干部之间可以因工作需要相互转岗，转业，当然属于工作需要的一部分。因此，军官转业，首先要服从工作需要，是一种有约束的干部转岗，必然会有计划地进行控制。
其次，军官转业制度，是由军事工作的特殊性决定的。和地方政府干部、学校干部、事业单位干部不同，军事干部有体力、耐力和身心健康方面的要求高，吃的是“青春饭”。这是因为，军事工作强度高、封闭性强、身体健康方面的影响大且晋升受军队员额编制限制，大多数军事干部，注定无法干到退休。
对于军队干部来说，转业，既是干部转岗，也是一种人生的兜底安置。既然是安置，首先就需要满足军队需要。当部队不需要他的时候，才能安排转业。如果在部队还能发挥自身价值，尽可能不安排转业。如果某干部明明可以发挥价值（比如学历特别高，能力特别强，经历特别风覅），却自己主动要求转业。，这时候部队一定会极力挽留。有困难帮忙解决，有需求尽可能满足，但绝对不会轻易放走。
这就和房子拆迁的道理一样，只有快塌的老破旧或者阻碍市政大项建设的房子才会被拆迁安置。刚刚出炉的新房和用了没多久的次新，怎么可能动迁？
很多干部没能意识到，军官转业后，也是党的干部，并不是所谓的“走人”。把转业简单地概括为“走”，实际上漠视了我国整个干部制度的内在逻辑。
还是那句老话，能不能走，一定是组织上说了算，而不是个人说了算。
