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今天我们来做下2024 PLM 的反思:
一、PLM 是人性化的
尽管有许多学术和营销论据描述了公司需要什么以及为什么需要特定的业务或软件功能，但最重要的是，人们需要得到启发和联系。我们希望属于一个成功的人群、团队和公司，因为我们是人，而不是资源。一切都与人有关！
二、PLM 是业务
我在 PLM 相关项目中注意到的最重大变化之一是，许多活动将 PLM 活动与公司的业务目标联系起来。毫不奇怪，这主要是自下而上的活动，向高层管理人员解释，现代、数据驱动的 PLM 战略对于实现业务或可持续发展目标至关重要。
因此，要获得高管的支持，您需要解释并解决业务挑战。高管的支持和参与可以通过下面的利益依赖网络方法实现。
三、PLM 是一种技术
今年见证了 PLM 技术概念的成熟。我们正在摆脱单一的 PLM 系统，探索联合和连接的基础架构，最好是记录系统（旧 PLM/ERP）和参与系统（领域协作的新方式）的混合。今年我们有些项目体现了这种方法，其中垂直层是记录系统，水平模块可以是参与系统。
从概念上来说，我们正在取得进展。作为一个共同点，所有未来的概念都侧重于数据，而不是管理文档——而现在重点是数据。
四、PLM 需要准确的数据
在数据驱动的环境中，应用程序或系统将使用数据集集合为用户提供工作环境，无论是仪表板还是交互式实时环境。以下是我对数字企业的理解。
当然，这似乎合乎逻辑；数据必须准确，因为在数据驱动的环境中，您不再控制对数据的访问。您可以对数据负责；其他人可以使用您创建的数据，而无需在您的指导下检查其准确性。
因此，数据治理和优秀的企业架构对于支持新范式至关重要：
由单一变化源支持的最近事实源
忘记“单一事实来源”的理念，这是上个世纪的范式。
数据带来了人工智能和算法，它们可以在您的业务中发挥重要作用，提供支持决策的解决方案或见解。2024 年，我们大多数人都在探索 ChatGPT 和生成式 AI 的好处。
不过，在您的组织从人工智能中受益之前，让人工智能在准确的数据上运行仍然至关重要。
五、数字PLM 的可持续性需求
我们发现，大多数活动都是由法规推动的，例如 ESG 报告、欧洲新的 CSRD 指令和数字产品护照的实施。从所有这些活动中可以清楚地看出，公司需要拥有数据驱动的 PLM 基础设施，以将产品数据与环境影响（例如碳排放当量）联系起来。
除了遵守法规之外，今年我一直在讨论产品即服务或产品服务系统的主题
可持续发展是一项长期使命；然而，正如我们从长期使命中看到的那样，它们可能会被日常的疯狂和短期需求所压垮。
六、PLM 就是政治
PLM 实施中技术不是问题，危机多是缺乏技能等方法或错误期望，后期常有政治斗争，如指责游戏，且观点受关系影响会妨碍解决正确方案，一家公司必须提倡好奇心，而不是坚持主流思维和工作方法。
“这是在全球性企业中工作的一个不变的要素，其重要性怎么强调也不为过。”
当我们想要简化一切并使颜色暗淡时，这一观察应该让我们重新思考。
本以为是短文却写长了，在结束 2024 年展望 2025 年时，是理想的总结，可利用这段时间丰富自我，感谢大家其对数字化企业共同热情的持续贡献。
