在很多城市的大街小巷，我们都见过这样的场景：几个穿着统一制服的人站在烈日下，摆着看似热闹的摊位，有时候拉着大喇叭喊，有时候被动地盯着来往行人发呆。这个场景，几乎成了运营商基层员工的日常。但你知道吗？这些“摆摊”的背后，并不是为了多卖几张卡、多签几个套餐，而是一场由运营商高层导演的KPI秀场。
1. 摆摊的意义：不是为了卖，而是为了“看”
表面上看，这些摊位是为了推广业务，但实际上，它的存在更多是为了拍照——发群里，给上级看，甚至“证明”某地市场的活跃度。领导要的是“摆摊的样子”，不管摊位上有没有人咨询，更不管最后签了几单合同。对领导来说，有图有真相，“业绩成果”就这么上报了。
2. 基层员工：摆摊是KPI考核的工具
很多基层员工反映，摆摊任务几乎全年无休。大到节日促销，小到季度冲刺，摆摊成了硬性指标。一些地方甚至强制员工自掏腰包布置摊位，比如购买伞棚、音响、横幅。忙了一整天，回到公司还要被领导训斥“怎么没人气”“为什么照片不好看”。至于签单量？那是另一个部门的考核指标，基层员工根本无力左右。
3. 高层的冷漠：数字游戏里的摆摊“幻觉”
运营商高层最爱数据报表。一张“摆摊人数破纪录”“地推照片1000+”的总结PPT，可能直接成为他们下季度获嘉奖的理由。但他们不关心的是，在这些数据的背后，基层员工需要在风吹日晒中挨到几点？夜晚的寒风里，他们甚至要忍受路人的冷嘲热讽。
4. 这种模式，注定失败
摆摊真的有用吗？恐怕连高层心里都明白：无论是4G卡还是宽带套餐，消费者决策更多依赖网上评价、朋友推荐，甚至是直营店的口碑。而摆摊这种形式，早已跟消费者的行为模式脱节。
摆摊，早已不是生意场，而是一场无意义的表演——消耗的不只是时间和金钱，还有基层员工的士气和尊严。
5. 我们需要的不只是反思，更是变革
运营商的高层，是否能从这种“作秀式管理”中抽离出来，真正关注业务本质？是否可以让员工摆脱机械化劳动，投入到更有价值的客户服务中？摆摊，或许只是冰山一角，但它揭示了企业内部僵化的思维和对人力资源的粗暴浪费。
每个在大街小巷摆摊的基层员工，都是家庭的顶梁柱、社会的普通一员。他们值得更高效、更人性化的工作方式，而不是沦为无意义的“摆拍工具人”。
如果你也对这样的运营模式感到愤怒，请分享这篇文章，让更多人看到真相。或许有一天，这场“摆摊秀”能彻底谢幕，真正让基层员工走向职业的春天。
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