最近，有一份某运营商的《关于开展大众业务全员营销工作的通知》在后台留言炸开了锅。这份文件的核心思想可以总结为一句话：“全员皆兵，不卖业绩不算员工。” 一时间，各路“程序猿”、文员、小白领都被拉进了营销的战场。
听起来挺励志？但别急着鼓掌。对于一线员工来说，这不仅仅是一张通知，而是一记猛锤。让我们从基层视角来聊聊，这一政策背后到底藏着多少“打工人的泪与累”。
一、非营销岗=营销岗，专业技能成摆设？
我一个搞技术的，连客户都不爱见，非让我去推销套餐？行，公司一句话，我就成了半吊子业务员。营销目标明确得离谱：每月拉3张主卡，4户融合业务，5个月累计15张卡。 问一句，月薪多给15%了吗？
那些在办公室修文案、画图纸、对代码的同事，现在得扔掉键盘去挨家挨户推销。可问题是，专业对口的事都做不完了，还得挤时间学营销话术、刷客户名单。这种专业错配，不仅搞垮工作效率，还可能弄丢公司的“专业脸面”。
二、业绩压力=生活压力，家人时间变客户时间
平时工作已经够卷，现在下班了也得“搞点副业”，只是这“副业”是公司硬塞的。为了完成指标，节假日去见亲戚不是走亲访友，而是推销业务；发朋友圈不是分享生活，而是强行带套餐链接。
老板是挺聪明的，能想出这种“无死角”覆盖市场的方法。但聪明归聪明，基层员工的生活还能剩下多少？当工作成了生活的“入侵者”，很快，家人埋怨，朋友疏远，客户拒绝，最后，公司人才也流失得干干净净。
三、短期狂奔=长期隐患，赔了员工也损了形象
咱们实话实说，这种“全员营销”看起来确实能快速冲销量——特别是那些被指标逼到极限的人，可能会使出浑身解数，拉朋友、找熟人、甚至用自掏腰包的方式凑数。数据涨起来了，公司业绩表上看着也漂亮。
但问题在于，这种揠苗助长的做法能坚持多久？当指标成了铁规矩，员工只能硬着头皮上，甚至可能为了业绩“开假户”“捆绑销售”。短期数据漂亮了，长期品牌信誉塌了。客户可能觉得公司套路太深，员工也只会越来越失望。
四、看似团结=实则离心，员工满意度再见了
所谓“全员营销”，乍听是个团结战斗的好口号，但别忘了，团结的前提是让每个人都各司其职。营销是营销岗的事，技术是技术岗的事。如果非得让“文科生写代码，理工男卖套餐”，这不是团结，而是折腾。
这种折腾，短期让大家不敢怠慢，但长期下去，谁都明白自己只是个“可替代零件”。员工的归属感和忠诚度会被透支得一干二净，公司还能指望他们真心拼命吗？
别让“业绩战”变成“信任塌方”
员工不是工具人，不能靠一份文件就“安排明白”所有事。如果企业真心想要业绩增长，靠的是科学分工、专业支持和合理激励，而不是简单粗暴地“一锅端”。与其让员工疲于应付、怨声载道，不如试试从客户需求出发，优化业务策略。
最后一句送给每一个对这个政策无奈的打工人： “他们疯狂抢市场，别让我们赔上生活。”
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