编制的大本营，编制也居然说没就没？

文摘 2025-01-01 21:52 天津

近日，深圳信息职业技术学院的一则招聘公告在朋友圈里炸了锅——计划招聘50名博士层次教师，而且全部都是“员额制”！

消息一出，不少人惊呼：编制的大本营里，编制也居然说没就没了？今天，咱们就来聊聊这个“员额制”，以及它背后的那些事儿。

一、“员额制”，是个啥？

简单来说，“员额制”就是高校自主设定，经上级人社部门核定备案后，可执行的一种人事管理制度。

跟传统的事业编制不同，“员额制”是“在岗才能在编”、“对岗不对人”，编制只与岗位对应，而与人无关。你可以把它理解为，一个员额对应一个人员，有总量控制，“有进有出”。

换句话说，以前的事业编制，就像是给教职工发了个“铁饭碗”，端上了就基本不用担心被端走。而现在的“员额制”，就像是给教职工发了个“瓷饭碗”，虽然看起来也挺漂亮，但得小心端着，不然一不小心就可能碎了。

二、为啥高校要搞“员额制”？

高校为啥要放弃那个稳稳当当的“铁饭碗”，转而端起这个有点“悬”的“瓷饭碗”呢？原因其实不难理解。

首先，传统事业编制下，人员一旦进入编制，往往难以调整，这限制了高校根据实际需求灵活调整人员结构的能力。“员额制”就像是一辆新型的公交车，座位可以根据乘客的数量来灵活调整，既不会浪费也不会拥挤。

其次，传统事业编制下的教职工往往缺乏足够的竞争压力，容易滋生惰性。就像一些老员工，在一个岗位上干久了，就开始混日子，工作积极性大打折扣。而“员额制”通过定期考核和续聘机制，增加了教职工的工作压力和竞争意识，有助于激发他们的工作积极性和创造力。这就像给教职工们装上了一个“发动机”，让他们时刻保持着前进的动力。

再者，从社会经济发展的角度来看，高校取消事业编制也是社会经济结构调整的一种反映。随着市场经济的深入发展，各行各业都在进行着深刻的变革和调整。高校作为人才培养和科学研究的重要基地，自然也不能置身事外。

三、高校实行“员额制”的背后

其实，高校实行“员额制”并不是一时兴起，而是有着深厚的背景和原因。

早在2016年，人社部就明确提出了“高校、公立医院不纳入编制管理”的政策导向。这一政策的出台，为高校事业编的改革指明了方向。随后几年里，各地高校纷纷响应政策号召，开始了相关改革试点。

比如南方科技大学，从建校之初就坚持全员聘任制，彻底打破了传统的事业编制模式。经过十余年的发展，南方科技大学在2022年成功入选“双一流”高校，充分验证了全员聘任制的有效性和对教育改革的推动作用。

四、趋势就是命运

对于高校来说，取消事业编制、实行“员额制”就是一股不可阻挡的趋势。

虽然“员额制”给教职工们带来了更大的工作压力和不确定性，但从长远来看，这有助于打破传统编制的束缚，提升高校的办学活力和竞争力。

改革总是伴随着阵痛和挑战。在实行“员额制”的过程中，也需要充分考虑教职工的权益和感受，做好政策的宣传和解释工作，确保改革的平稳推进。

趋势就是命运。无论我们愿不愿意接受，“员额制”都已经成为高校人事制度改革的大势所趋。我们所能做的，就是顺应趋势、积极应对、努力前行！

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