双0资产和有资产。
0-2000（有效客户），2000-5万（基础客户），5-20万（10）临界，20-50万（中端客户）50-600万，600万以上。
建立全面客户关系（分为五个级别，包括信用卡、基金、保险、理财、电子银行）；
（1） 优先从代发客户、高净值客户着手，根据AUM及产品持有情况开展针对性营销。
（2） 使用综合积分提升全面关系客户，提升产品覆盖。
客户晋升（分为三个级别，包括升20万、50万、300万临界）；
不要只局限于高端VIP客户和熟悉客户，而是要将客户邀约面尽量做大，对于中端的准VIP客户要邀约，对于长尾客户中的临界客户更要邀约，准备客户名单的总量至少要8倍于希望实际到场的客户数。
想爆发新增资产，要提前制作重点客户全年理财总结报告，用综合收益去做行外吸金...
零售考核看结果，客群经营看过程
（1）管户客户电话营销覆盖率
（2）管户客户微信好友率
（3）复杂产品交叉销售率
（4）零售客户月活率
由40位银行质效提升实战名师反复研磨全量金融资产增长的新思路、新策略，谁解决了MAU，谁就赢得AUM！
各大产品的营销技巧和新方法：存款、理财、基金、黄金、保险、信用卡、手机银行…
重点客群要抓牢，基础客群也别放过，管理者要给员工可执行的方法...
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存款多了中收产品变少，产品多了存款变少，两者如何找到平衡点...
厅堂到客少，动线布局的细节宣传和活动乐趣的体验让客户反复来、愿意来...
实施公私联动，紧抓核心客群，持续加大与社保、学校、医院等优质单位的合作，提高代发量和代发贡献率...
招商银行、国有行、城商行的全量资产提升案例集锦...
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