当前由于国际和经济形势影响，建筑业也面临极大的挑战，房地产投资放缓，企业订单下滑，新开工项目减少，建筑企业生存的空间被严重挤压。在城市建设从增量转存量的当下，建筑企业如何突破发展是我们重要的课题。陕建物流集团将互联网、大数据、人工智能、云计算、区块链等技术与建筑业务深度融合，加速培育“互联网+采购”的新业态新增长点，成为陕建集团第一个跨百亿元与跨三百亿元的子企业。陕建集团2015年上线了华山云商采招标平台，2018年与阿里巴巴、1688平台建立了电商试点平台，实现了办公用品及MLR的建立，还有2020年华山云商上线运行，2023年建立了供应商中台建设管理平台，从数字化进入了数智化的阶段。陕建物流集团以整体的1+2+5模式进行多业务并行培育发展，一个集团统一管理，两大统一平台支撑，打造5个领域区域和行业子公司，培育壮大高质量发展增长曲线。华山云采是陕建招标平台，起步于集采商务平台，自成立以来已累计13万+供应商。平台为采购方提供了公开招标、快速寻比价等多种模式，从品类、规模、资质、业绩等多维度精准匹配，实现了从招采全流程线上化到数智化的供应链全周期迭代进阶。华山云商是集在线交易、履约监管、供应链金融等于一体的数字化生态服务平台，运行5年平台累计超过300亿元。2023年我们创新探索生态模式，对平台进行了升级再造，通过数据链回归交易本质，共筑交易价值网络，实现全链路数字化，平台为客户采购业务赋能提供采购场景化，履约可视化、结算自动化、服务智能化，实际上、是把结算做了全面线上化，推动陕建全面供应链线上化升级。同时针对资金无法运转问题，打造了供应链金融平台，锚定采购业务痛点，以交易场景为基础，提供资金服务，通过交易场景+金融+平台的三方融合，让金融释放更多动能，助力业务规模高速发展。陕建物流集团作为集团布局新产业开辟新赛道的战略新兴板块之一，围绕数字化+绿色化的发展战略，在AI数据、绿色增益等方面持续探索。陕建物流集团通过自身多年建筑行业积累的平台数据沉淀，将AI技术大数据与建筑业的产业场景深度融合，在2024年11月26号对外发布了共建领域的供应商洞察大模型——灵镜大模型v1.0。能够提供全方位五大服务支持，以数据为眼，洞察采购合作新通路。自2020年起，在中央相关政策及双碳战略背景下，建筑业向数字化驱动的绿色低碳转型成为主流，陕建物流集团处于产业链核心，积极推动新旧动能转换，一方面迭代升级华山云商、华山云采等产业互联网平台，在绿色低碳的全新赛道上探索，构建碳中和管理体系，并获得全国首批、西北地区首个碳中和管理体系认证。与此同时，陕建物流集团在数据资产领域也进行了深度探索，成功取得数据资产登记凭证，在数字化转型浪潮中再下一城。（本文根据2024年12月18日上午陕建物流集团总经理邵华在“2024中国物流企业家年会”“供应链创新与协同发展”平行论坛上的演讲编辑整理，内容有删改，未经本人审阅，同步刊登于《中国物流与采购》杂志2025年第1期。） 推 荐 阅 读
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责编：郭菲月
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