企业能否长治久安的关键，要看每个大大小小的团队能否高效运作。
在这些团队里，你经常能听到下属对管理者的赞美，有时候甚至是刻意的逢迎拍马，假得很，但是领导爱听。
因为他们知道主管的虚荣心在膨胀、喜欢别人的赞美，好话讲多了领导就喜欢你，就能得到更多调薪和升迁的机会。
这些主管听不进去第二个声音，他们认为自己站的高度永远比下属高，自己地位也永远比下属高：作为下属，你当然得夸我，不然凭什么我做你领导？
如果下属提出批评建议，肯定置之不理，当然大部分时候都是非常排斥，甚至给你穿穿小鞋，让你难受。
二、考核尺度把握不准
在做员工考核的时候，对于平时话不投机、交流很少的员工，领导缺乏必要的了解，所以经常是凭主观印象，武断地给出不好看的成绩结果，根本不符合实际。
当然，这类员工也知道自己和主管在沟通方面存在障碍，或者认为不屑于和这种主管沟通，往往对考核结果听之任之，即使不满也只是默默承受，实在是到了没办法忍受的时候，才会爆发，大部分时候也还是很少出现拒绝签字、投诉之类的行为。
反之，平时和主管非常投机的员工在考核的时候，往往会得到青睐，即使偶尔有不满意的考核结果，这种员工也能和主管理论出个所以然，主管往往念及平时的关系，要么更改考核结果，要么承诺下次重点考虑，这样的绩效考核结果里水分就很多了。
对考核尺度的把握不准，直接造成了对“按劳分配”的侵犯，大伤团队士气。
三、唯心地培养和提拔干部
现在的干部都是由基层的团队主管提名，再报干部部审批。
如果团队主管没能把最合适的人提拔成干部，反而让最会搞内部公关的人坐居领导岗位，会非常严重地破坏团队的战斗力。
过分讲究哥们义气的管理者，在用人和提拔干部的时候，往往丢掉了原则，总喜欢提拔那些听话的、好管理的、不会威胁自己威信和地位的、甚至是没有什么才能的员工，最终就会造成团队内部“嘘声迭起”，团队凝聚力直线下降。
注重哥们义气、推行人情管理的管理者，只能听到一个声音、看到的只是一片繁荣景象，很容易陷入以自我为中心、虚荣心膨胀的怪圈里，在一片赞美之声中失去了忧患意识，最终也失去了对形势的判断和把握能力。
二、团队会出现关系主义现象，精力多内耗在内部公关上
管理者的言行对团队的风气有极强的导向作用，下属会在第一时间迎合主管的喜好。
如果主管多以个人关系好坏评价人的话，部门成员自然会把主要精力放到对主管的公关上，每天想着怎么讨好老大，而不是想着怎么搞好业绩，自然就会影响团队的风气。
三、容易埋没人才
“奇才有怪癖”，很多有才能的人有自己独到的见解与处世方法，相对而言，他凭本事吃饭，不是很在乎领导怎么看他。
任老板常说善用“歪瓜裂枣”，奇才往往就是“歪瓜裂枣”。
但作为管理者，如果义气用事的话，一些正义感强、个性强烈的人才就没有机会施展身手，最终会因为创造性得不到有效发挥而离开。
等到这些奇才加盟了别的团队以后，你才会拍着大腿后悔莫及，原来我丢掉了一员大将啊！
一、能营造良好氛围，充分发挥每个员工的创造性
员工可以就如何提高团队的绩效畅所欲言，在大家的脑力激荡中，团队的思想火花与合理化建议不断，整个团队始终处于激活状态，不会陷入管理者孤掌难鸣的尴尬境地。
二、团队士气旺盛、战斗力增强
在一个充满正气的团队，员工也必然信服于他的领导，能心甘情愿的在主管的带领下工作。
普通员工只有从多方面训练自己的能力、谋求对团队贡献的最大化才能得到领导重视，才能走向管理岗位。
在这样的团队里面，大家都围绕着团队整体的绩效改进努力工作，整个队伍士气旺盛，战斗力自然能得到增强。
三、团队能成为干部的摇篮
充满正气的团队往往组织绩效非常好，并且团队成员能得到充分锻炼，梯队成长较快。
所以敢于树立正气的管理者往往能得到公司的提拔，因为一方面他有突出的组织绩效，另一方面他的团队里有合适的接班人。
它体现的是管理者对公司文化的认同程度，一个能始终把公司利益放在第一位的管理者，肯定能在团队内部树立起正气。
一、牢固树立以公司整体利益为重的职业意识
只有真正站在公司整体利益的高度来看待问题，一切从大局出发，管理者的言行才能真正一致，并且对下属有足够的震撼力，下属也自然信服于管理者的示范作用。
二、树立包容之心，用豁达的胸怀团结所有下属
管理者要有豁达的胸怀，以开放的心态去听取所有的批评和建议、以包容之心去和“性情不投”的员工交往，给所有成员平等发言的机会。
这样就能及时洞察问题并及时化解矛盾，团队气氛会得到改善。
三、客观地评价人
管理者在平时的工作安排、绩效考核、干部提拔方面要客观的考察员工的职业能力与工作绩效，多拿事实说话，不要让“哥们义气”干扰了自己的判断力。
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