任正非：我的家人永远不会接班

文摘 2024-12-12 18:54 广东

2013年3月30日，任正非在持股员工代表大会上发表了讲话，在会议的各项决议表决后，任正非离题说了三个方面的问题：一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于与媒体的关系问题。

这篇讲话原文分享给大家。

关于公司上市问题的澄清

任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。

这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。

外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。

董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。

最近徐直军向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。

徐说：“未来五到十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。未来五—十年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”

我是完全支持这个意见的，因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。

关于接班人问题

外界关注这个问题已久了，我负责地澄清几点质疑：

1、公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。

外界神化了我，其实不是这样。

创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。

现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。

由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。

2、今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。

华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方（目前董事必须是员工）。

前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。

我们这三到五年将努力推动行政改革，三到五年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。

改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理，有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。

大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。

3、我的家人有四人在华为公司上班。

我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人；临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。

他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。

我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。

华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。

华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。

华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等等，简化管理的能力。

这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。

我与媒体的关系

对于媒体来说，我几乎是全透明的。

廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。

不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。

这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。

我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。

我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。

关注我们，成就更多行业善战者！

华仁道管理咨询

华仁道长期研究标杆企业，洞察管理智慧；钻研行业隐形冠军，把握产业命脉。

我们结合多年的咨询经验与行业案例，为企业提供包括战略管理、营销管理、人力资源管理、财经与经营管理、产品研发管理、流程管理等训战赋能与咨询服务，也包括长期陪跑与业绩对赌服务，致力于帮助企业实现业绩倍增，构建打赢未来战争的管理体系，打造极具竞争力的商业有机体——行业善战者！

点击上方链接关注我们，

我们坚持把最优质的内容呈现给不断前进的你。

华仁道话

学习华为标杆企业，洞察管理智慧；钻研行业隐形冠军，把握产业命脉。

最新文章

任正非：我的家人永远不会接班

即将开课：企业的经营分析会怎么开？根因怎么找？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

管事要较真，管人要大度；管事是给别人定规矩，管人是给自己定规矩。

即将开课：企业的经营分析会怎么开？根因怎么找？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

任正非：CFO资源池的来源是多元化的，除了财经专业人员，也要积极鼓励业务人员加入。

企业的经营分析会怎么开？根因怎么找？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

主管总是对下属不满意，总是牺牲下属讨好别人，不给指导只要结果，说话还难听，下属该怎么办？

企业的经营分析会怎么开？根因怎么找？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

华为“铁三角”是如何炼成的？任正非：“铁三角”并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起、生死与共的作战共同体。

企业的经营分析会怎么开？根因怎么找？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

华为无线产品线：如何提升效率？言必谈人均代码量要提升，这是个误区。

企业的经营分析会怎么开？根因怎么找？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

任正非：绝对考核的目的是团结多数人，防止优秀的人被孤立起来。

企业的经营分析会怎么开？根因怎么找？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

经营分析会六问：是不是把经营会开成了不红脸、不出汗、没有营养、形式主义的汇报会？

企业的经营分析会怎么开？根因怎么找？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

老板思想的发动机——战略务虚会：企业里唯一不能“务实”的会，别太和谐，吵起来，就成了。

企业的经营分析会怎么开？根因怎么找？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

华为首任EMT轮值主席洪天峰：干部的自愿降薪，是干部身先士卒的表率；如果干部不能与企业同舟共济，企业就不会有强大的竞争力。

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

任正非：要做厚客户界面，权力下放，资源向一线倾斜，集中力量打胜仗；过多的协调动作，就是低效率和高成本。

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

华为组织变革演进：做好分权分责，充分调动资源，快速反应，快速突破，抢下市场新机遇。

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

华为人在努力奋斗，不在华为的人却疯狂吐槽华为，你了解真正的华为吗？这是坚守新疆二十年的普通人老汪的故事

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

华为干部管理：选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头，谨防那些只会做人而不会做事的人得以重用。

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

任正非：英雄不问出处，管他是从什么地方来的，只要他是真英雄，华为就要团结他！

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

经营分析会：要盯着差距，深挖根因，吵出结果。会上不给压力，会后更没压力，【业绩增长】只能变成空口号。

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

华为从IBM学到的变革方法论：变革本质就是在变人，如果很多人都抵触变革，变革就会失败。

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

执行力不够，战略再强也没用：头脑要发达，四肢也要发达！

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

任正非：企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

经营分析会：找差距、挖根因、定策略，会上不需要和气，经营分析不到位，业绩只能看天吃饭

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

组织变革，难在哪里｜谁在推车，谁在坐车，谁在拉倒车？

华为的经营分析会怎么开？经营分析报告怎么写？（华为训战班-12月深圳场）

任正非说：方向大致正确，组织充满活力。华为如何打造充满活力的组织和干部队伍？

如何开一场高质量的经营分析会？（华为训战班-12月深圳场）

华为如何运用“三位一体”的组合拳，来打造顶级人才队伍？——人才不是企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力

分类

时事

民生

政务

教育

文化

科技

财富

体娱

健康

情感

旅行

百科

职场

楼市

企业

乐活

学术

汽车

时尚

创业

美食

幽默

美体

文摘

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉