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【高管训战课程清单】赋能助力企业业绩倍增

文摘 2024-12-16 18:42 广东

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任正非：我的家人永远不会接班

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管事要较真，管人要大度；管事是给别人定规矩，管人是给自己定规矩。

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任正非：CFO资源池的来源是多元化的，除了财经专业人员，也要积极鼓励业务人员加入。

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主管总是对下属不满意，总是牺牲下属讨好别人，不给指导只要结果，说话还难听，下属该怎么办？

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华为“铁三角”是如何炼成的？任正非：“铁三角”并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起、生死与共的作战共同体。

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华为无线产品线：如何提升效率？言必谈人均代码量要提升，这是个误区。

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任正非：绝对考核的目的是团结多数人，防止优秀的人被孤立起来。

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经营分析会六问：是不是把经营会开成了不红脸、不出汗、没有营养、形式主义的汇报会？

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老板思想的发动机——战略务虚会：企业里唯一不能“务实”的会，别太和谐，吵起来，就成了。

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华为首任EMT轮值主席洪天峰：干部的自愿降薪，是干部身先士卒的表率；如果干部不能与企业同舟共济，企业就不会有强大的竞争力。

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任正非：要做厚客户界面，权力下放，资源向一线倾斜，集中力量打胜仗；过多的协调动作，就是低效率和高成本。

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华为组织变革演进：做好分权分责，充分调动资源，快速反应，快速突破，抢下市场新机遇。

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华为人在努力奋斗，不在华为的人却疯狂吐槽华为，你了解真正的华为吗？这是坚守新疆二十年的普通人老汪的故事

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华为干部管理：选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头，谨防那些只会做人而不会做事的人得以重用。

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徐直军最新讲话：希望大家能接受、包容鸿蒙生态的年轻不成熟、帮助完善鸿蒙生态。华为将坚定投入发展鸿蒙生态，努力把不可能变为可能。

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任正非：英雄不问出处，管他是从什么地方来的，只要他是真英雄，华为就要团结他！

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经营分析会：要盯着差距，深挖根因，吵出结果。会上不给压力，会后更没压力，【业绩增长】只能变成空口号。

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华为从IBM学到的变革方法论：变革本质就是在变人，如果很多人都抵触变革，变革就会失败。

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执行力不够，战略再强也没用：头脑要发达，四肢也要发达！

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