"院感科，我要你解决问题，而不是制造问题和困难......"
学术
健康
2024-10-24 08:20
陕西
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导 读：
前几天，一位会员老师聊起一件事情，说非常感谢我们提供学习平台，最近发生一件事情让他们领导觉得她的水平觉悟比上任院感科主任高太多了，对我们表示由衷的感谢。
事件大概是这样的：临床医技科室分布的调整几乎是所有医院所面临的问题，显然这种调整会触及一些科室的利益，谁都想在宽敞明亮的地方工作，而院领导一定会把这样的地方给效益最好的科室。所以在调整时会遇到一些科室的反对，而大多数情况下，科室主任护士长最大的反对理由是这么改会造成布局不合理，会造成院感的发生，所以在僵持的状态下，院领导会把院感科叫过去，问：院感有什么理由不同意这么改？谁规定的？哪个规范规定的？改了病人一定会感染吗？然后她回答，改了病人不会感染......然后当场所有的主任、护士长都惊了，因为他们觉得院感科一定不同意，一定会说有风险，一定会说不合规不同意，没想到我会说不会感染。事后呢，当事科主任说，你要知道某某主任在的时候是坚决不同意的，还跟领导闹了，没想到你这样说，不过你说的也有道理，一个通道么，能影响个啥......事后，领导也在某个会上说，作为职能科室，我们要用自己的专业知识解决实际问题，要有担当，而不是给医院制造问题和困难......显然这个事情是领导来敲打其他科室，自己的担当也给院长留下很深的印象。很开心，她也是从以前那种钻牛角尖的状态转变了，完全是因为在会员群和我们的课程和我们的文章中获取启发。感控现在已进入新的阶段，不再是什么布局流程手卫生，不再是医疗废物针刺针伤，不再是环境采样搞演练，新时期的感控需要新的思路和智慧去为医院解决实际问题，而不是这不行，那不行.......(文章写的太过，有些老师可能接受不了，所以只能付费阅读了，但相信一定会改变你的固有思维。)
