策略一：导入新品
先让底价处理的货客户销售一段时间，我们不要去触碰已经底价被甩的产品，因为已经暴露了底价，只能从其他产品着手进行业务正常开展，特别是新接市场上以前业务经理没有销售过，或销量不大的产品，可以优先考虑市场销售，后期对于已经被处理的货有需求的客户做其他产品政策即可，这样一定程度上减少流失客户。
策略二：客情关系破局
新接市场最好先做好客情关系，因为客情是进入诊所市场的前提条件，做诊所市场客户只认人，产品是其次。所以有必要搞好客情关系，为产品进场铺垫工作，只要跟客户把关系搞好，没有被甩货的产品其实可以销售，毕竟市场上不一定把一个企业的产品都抛完，肯定有其他没有销售起来的产品。
策略三：过效期再接市场
果断放弃已经被抛的客户，等市场消化一段时间，再去开发新客户，从新培育客户销售产品，把已抛货的产品可以当做开发市场的赠品。毕竟在一个市场中不是所有的客户都跟以前的业务经理合作，既然他能做出这种事，做业务的水平和能力也一般，特别是人品问题有待提高，这点可能是我们新接市场特别要突出的地方，先做人后做事。
策略四：以旧换新活动
协同厂家做好以旧换新活动，把抛出去的货做政策收回来，之所以抛货产品的批号也好不到哪里去，只要我们用新批号政策力度大点，还是能够在一定程度上解决这个问题。
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