中生代大白
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我们就批评一些科研人员，老老实实回到科研室去，不要去社会上去讲，就老余他们搞销售的去讲，踏踏实实干活呀，活没干好，张扬有什么结果啊，为什么要外界知道呢？我觉得不需要外界知道，其实到国家领奖的人，不是真正的发明人”
在与董倩的对话中，任正非展现了华为独特的工程师文化理念，他强调真正的发明家不应过度曝光在公众面前，研发人员应专注于工作本身，像鱼在深水中游动一样，将核心技术深藏不露。这体现了华为对工程师默默耕耘、踏实钻研精神的推崇，在安静的实验室中专注创新和进步，不为外界的关注和荣誉所左右，以实现自我价值和公司长远发展为目标。任正非一直秉持踏踏实实干活的态度，对于外界的一些干扰和虚浮之事并不愿意接触，以下是一些具体事实：
任正非在华为内部强调踏实肯干，不喜欢员工说空话、不做实事。曾有一个北大高材生进华为之后，未经过实际调查，就给任正非写了一封“万言书”，对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解，任正非看完后，建议把他送进精神病院，批复如下：此人如果有精神病建议送往医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。这体现了任正非对踏实做事的重视，反对员工不切实际地高谈阔论。
任正非对于媒体的修饰和包装非常反感，他曾说：“其实我知道我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”“媒体夸任正非：‘很神秘、很伟大。’任正非很老实地说：‘那不符合实际’”。他不喜欢媒体的吹捧，认为这会影响华为员工的士气，强调要把精力放在实实在在的工作上，而不是追求虚名。
任正非很少在公众场合露面，也不热衷于参加各种社交活动和行业聚会。他把大量的时间和精力都投入到了华为的工作中，每天工作 16 个小时，专注于公司的战略规划、技术研发、市场拓展等核心业务。即使在华为已经取得很大成就后，他依然保持着低调和踏实的工作作风，继续努力让华为在通讯行业做出实实在在的事情。
在华为发展的过程中，有很多人劝任正非做房地产等其他更赚钱的业务，但任正非始终没有动摇，坚持在通讯行业深耕细作。他认为一个企业只把一件事做成已经不容易了，要专注于自身的核心业务，不被外界的利益诱惑所干扰。
任正非严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”对内，任正非更是发话：“不许内部员工说华为能够打败谁，在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”他不希望员工因为取得一点成绩就骄傲自满，而是要继续踏实前进。
在华为的汽车业务发展中，余承东与任正非曾有着不同的想法。余承东是希望华为直接成立一家车企，拿到资质，直接下场做整车制造。但任正非则希望华为融入新能源制造业，在技术上赋能，成为新能源车企的“博世”。任正非认为，中国不缺造车的企业，却缺有全球影响力的智能制造科技巨头，直接造车不仅需要重资产投入，起步百亿的投资，还很长时间无法盈利，业务收入也单一，而成为新能源汽车制造业的“博世”，随着中国新能源制造业一起成长，走向海外，走向全球市场，未来的潜在商业价值更大。
直到 2023 年 3 月 31 日，任正非颁布了“五年禁令”，亲自署名发布汽车业务决策公告，对车身标志做出严格要求，强调不能使用华为/HUAWEI 出现在整车宣传中。这一禁令的出台，意味着华为在五年内不会进行整车制造，余承东虽不服气，但也只能妥协。
尽管受到任正非的批评和禁令限制，但余承东还是沿着正确的道路冲出来了。在华为面临美国多轮制裁的艰难困境下，余承东带领团队实现了华为终端业务的逆袭，同时也在汽车领域闯出了一片天地。从鸿蒙操作系统的横空出世到麒麟芯片的顽强回归，从影像技术的持续突破再到通信领域的深耕创新，华为终端业务在他的领导下重回三年前的高光时刻。在 2024 年，华为 Mate 70 系列芯片全面实现国产化，余承东称这款手机的芯片制造完全摆脱了外部依赖，真正实现了从设计到生产的国产化闭环。数据显示，Mate 70 系列在发布后迅速成为市场爆款，巩固了华为重回高端市场的地位。
不仅如此，在汽车领域，余承东带领华为与赛力斯、奇瑞、北汽、江淮等汽车企业展开了深度合作，尽管美国禁令如山，华为仍凭借自身的创新力与技术优势，在新能源车领域大步前进。华为的鸿蒙座舱，不仅在流畅度和功能性上比肩手机系统，还能通过分布式技术将手机、平板、智慧屏等设备无缝连接，打造真正的“移动生活中心”。其智能驾驶系统，已经在多个合作车型中实现量产，让车辆具备了 L2+甚至 L3 级别的自动驾驶能力。还有动力系统，华为不仅提供电动机和电控技术，还通过智能能量管理系统，帮助车辆实现更高效的续航表现。在 2024 年 11 月，鸿蒙智行全系交付新车超过 4.1 万辆，连续 7 个月蝉联中国汽车品牌成交均价 top1。
任正非有着卓越的大局观，这使他能够高瞻远瞩地引领华为在复杂多变的市场环境中不断前进并带领团队打胜仗。他深知企业发展的核心关键，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，让华为始终聚焦主航道，将所有资源投入到关键领域，几十年如一日地对“一个城墙口”发起进攻，从而建立起自身的优势。
在面对美国多轮制裁等巨大困难时，任正非展现出坚定的信念和强大的战略定力，通过灵活机动的战略战术，带领华为在困境中实现突破和逆袭。他强调“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，注重团队合作和人才培养，不拘一格地选拔优秀专家及干部，推动干部走向之字形成长道路，培养了大量的将帅团队，打造出一支能打胜仗的狼性团队。正是任正非的卓越领导使得华为在技术创新和市场竞争中不断取得新的突破，成为全球通信领域的领军企业，并在终端业务和汽车领域等取得了显著成就，展现出强大的生命力和竞争力。
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