年底存款营销新策略,5个建议助力时点

财富   2024-12-29 11:15   北京  

又到年末,今年三年期定期存款降到2%以下,存款营销都是让银行人头大的问题。当下利差不断收窄,低成本存款特别是活期存款更是吸金的难点。

绩效考核当然是有效的推动抓手,但找到客户核心需求才是低成本存款的源泉。否则各种内耗,内部转挖层出不穷。

在拉存款这件事上,有些上级觉得是理财师“脸皮不够厚”、“利息不诱人”、“笑得不甜美”,吸储越辛苦说明在策略上可能有问题。“不拉存款才是最好的拉存款”,这句话懂得都懂。

零售强行拓展活期存款的主要方法都是明牌:

抓理财带动活期专业资产配置规划以及对客群的经营机制

传统存款营销更多的是“讲安全”、“比收益”、“拼礼品”,效果虽然还有,但是边际效应在递减。创新型营销手段是总分行可以借鉴的:

1、创新型产品营销

对于关系不错但收益敏感型客户,结构化存款是一个与客户沟通的抓手。虽然产品有一些小复杂,但只要客户能听进去,营销路径就比较通常。这种产品比较忌讳直接发宣传而没有讲解,这样效果是不明显的。

专享产品或定制化产品在部分机构已经实现匹配相关服务来营销,效果比单一的营销模式更有效。

从存款产品的介质、期限、通存通兑等方面创新,增加线上营销渠道,能找到特定的客群。

2、数据驱动精准营销

银行拥有的客户画像和资金动账都是能够有很多数据抓手,通过大数据对于一些不同客群可以有不同的营销策略。知客、触客、获客、活客都是通过数据来完成。

比如某行合作存款地图,结合一些数据,对于返乡人群,在位置上实时触达(短信),用话务模型找出社会关系来挖掘家庭关系,实现存款和理财的销售。

多说一嘴,有的行对客户大额转账中的附言进行归类,例如“借款、货款、彩礼”等关键词对生活场景进行分析,挖掘圈层营销。

3、交叉营销带存款

交叉营销在公私联动等方面已经有了很多的案例,在这里我们重点说说产品的交叉营销。

在之前我们提过,如果销售股票型基金,那么“理财产品持有时长”、“持有产品数”、“负债资产走势”、“近三个月交易次数”、“定期存款占比”都是重要的维度,分析后可以看出,理财产品和公募基金是很容易进行交叉的品种。

产品名称交叉产品
活期存款通知存款、基金定投手机银行、理财产品
贵金属产品保险箱、国债、保险
一年以上定期存款保险、基金、黄金、国债、通知存款,外币产品
通知存款债券基金、理财、网银、手机银行,人民币结构性理财产品
财产证明海外开户见证、人民币结构性理财产品,QDII 产品,信用卡
一年内定期存款通知存款、专享理财、黄金、手机银行
净值化理财债券基金、通知存款、大额存单等


总的来说相互交叉的财富产品有三类:

一类是“功能性产品”包括网银、短信、手机银行等;

二类是“周期性产品”,包括信用卡、定投、积存、代发、代扣、期缴;

三类是“财富类产品”包括理财、基金、趸交、国债、贵金属等。

这三类产品有的是标配,都是可以和存款相关联的,有的可以借用关联性进行配置。

提示一句:外币存款目前也是一个很好用的连接器。

4、非金融服务

在存款业务上,对于“非金服务”有不同的看法,比如财富管理能力才是存款营销核心能力,非金融服务比如送月饼、养生讲座这些不行。话是没错,但不能一棍子打死,对于存款这种同质化产品,非金融服务有很强的短期效果。

之前某行的“杏林名医进银行”活动,在省内多个城市助力了代发薪业务,客户质量很好,同时品牌也得到有效的推广。

比如非金融服务往往是存款吸金的利器,通过批量化的运营把成本打下来是关键。

非金融服务也可以称为增值服务,有个很大的短板在于“成本问题”,你不能总是送东西。这里面其实有很多的智慧,比如通过与B端、G端的合作。地方政府关系(党建、社会活动)、社区或街道关系、中小企业关系等等,都可以实现低成本的覆盖。

厅堂专享、购物专享很多过往服务打包之后,也都是非金服务的高效利用。

5、线上营销

线上已经是客户的生活习惯,在银行存款线上营销可以分成两个部分,一个是手机银行等活动;一个是理财经理的存款宣传。

手机银行活动可以通过做任务,比如金蛇送好礼等,用一些门槛不高的体验活动增加线索;也可以直接用权益吸引存款。

理财经理在合规的条件下可以通过视频号的线上来开展金融教育。相对于有风险的金融产品,存款产品在线上属于低风险且大众关注度高的话题,容易做成爆款视频。再辅之以微信强关系推荐属性,容易引发客户兴趣。

如果需要一些存款短视频文案探讨,可以扫码文末的二维码,用好这一宣传阵地。

总的来说,存款业务目前存在客户对收益预期偏高,同业挖转多,市场利率下行等因素,核心还是在综合财富管理能力的提升上。

通过资产配置来沉淀存款,通过市场热点来触达客户,通过主动对比来阐述差异,通过非金服务来弱化收益,通过不同场景来固化期限。

不要等着客户一说谁谁家的产品,理财经理下意识地说“我们也有”,这种比较源自于客户的不满足。事前的沟通和理念的影响是能够改变客户心智的。

最后,核心从“存款”切换到对“客户”的关注,动机对了,能力到了,你发现这款产品是最适合客户的。

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