一位主管来信说：“XXX是我增的，上个季度我晋升组经理，他为什么没有计入我的有效人力考核？”
01-问题说明
按照惯例，推荐人的增员，在推荐人晋升组经理考核时，是应该计入他的有效人力计算的，并且基本法保护血缘关系，血缘关系是不断裂的，但是，有一个特殊情况，虽然是自己新增的，但是不能计入考核，这种情况发生在被推荐人先于推荐人晋升组经理，培育关系断裂，之后被推荐人再降级，这种情况下，被推荐人肯定不能再算推荐人的晋升有效人力了。
02-问题分析
比如说A推荐了B，AB都是业务系列人员，在二季度晋升考核时，B先进组，A没有晋组，A与B培育关系永久断裂，三季度考核，B又降级为业务系列，这时候，B与A虽然还有推荐关系，但是培育关系已经永久终止了，且不再恢复了，这时候A再晋升组，B是不能算A的有效人力。
反向验证一下：如果B还算A的有效人力的话，那就乱套了，B如果再算A的，A与B组建新团队，下季度B如果再晋组，那么B到底算不算A的培育组？因为之前的培育关系已经断裂了，所以B肯定不会是A的培育组，那么，B也就不能算A的一个有效人力了。
03-晋升指导
关于这个问题，经常发生在一些大团队或者老团队中，很多伙伴晋升后又降级，升降反复发生，培育关系早就不再是原来的那种整齐划一的关系，已经出现断裂，所以，如果要计算自己的考核有效人力，不仅要看推荐关系，还要再检查一下培育历程，培育关系以前有没有终止过，推荐人一定要好好想想，这个人以前有没有晋升过主管又降级了，和自己的培育关系有没有断裂，如果断裂，那就不算你的有效人力了。
所以，一定要注意考核中的职级反超问题，一旦反超，立即断裂，永不回归，损失很大！本季度考核在即，一定要梳理一下自己的架构，切忌不要出现以上这个问题。
