书接上回，贪多嚼不烂，除非牙口好！上回说到维持考核回算的问题，本篇谈谈晋升考核的回算问题。看看晋升回算和维持回算有什么区别？怎样才能合理利用晋升回算的规则，尽快达成自己的晋级晋档目标。
晋升回算相对简单，简单到，如果你只培育一个组，啥都不回算给你！啥都不用考虑了。为了方便分析，我们就举一个简单地例子：以组经理晋升高级组为例：
先看一下组经理晋升高级组的条件：
1．任组经理满 3 个月；
2．个人最近 3 个月累计FYC达到 4 Q；
3．直辖组有效人力达到 4 人；
4．直辖组最近 3 个月累计FYC达到 10 Q；
5．个人最近 3 个月综合持续率达到 85％ ；
6．直接培育组经理 1 人；
7．通过晋升高级组经理综合测评和培训考试。
再看一下晋升回算是怎么说的（简单一看即可，详细的分析在后面，老徐替你头疼了）：
在主管晋升考核时，被培育平级团队仅算为培育者的培育数（架构数），被培育团队在培育者晋升考核期内的业绩及人力均不计入培育者的晋升考核。大体意思是说，如果组经理A培育一个组经理B，AB是平级的，在A的晋升高级组经理考核中，B组仅仅算做A的一个直接培育组，看上面的组经理晋升高级组条件的第6条，培育了B组，对A的7个条晋升条件来说，仅仅是达成了第6条，其他的一概不算！这里看明白了吗？不明白再看一遍！
当直接培育团队数大于考核要求数时，最近培育出的一个FYC最高的团队的业绩、人力按以下两种情况进行回算。到这里，以上是说，如果组经理A培育一个组，是不回算的，那么如果培育两个组（组B、组C）呢？对于这种情况，我们选择一个FYC最高的组C，组C的业绩和人力就可以回算了！简单的说，培育一个组，基本法不理你，培育两个组，挑一个大的回算！怎么回算法？
被培育者为组经理时，回算给培育者直辖组考核，最多回算两个考核季。即若第1个考核季回算后培育者仍未达到晋升考核要求，则第2个考核季，被培育者仍可参与培育者晋升回算。意思是说：组经理A培育了组B和组C，如果B组直辖FYC小于C组，那么我们挑选C组，把C组回算给组经理A的晋升高级组考核项目中的“直辖组”相关指标的考核。组经理A的晋升高级组中相关的“直辖组”指标中，请看上文的晋升高级组的第三条和第四条：（3．直辖组有效人力达到 4 人；4．直辖组最近 3 个月累计FYC达到 10 Q；），所以，当组经理A晋升高级组的时候，这里就可以把C组的有效人力和直辖组FYC，加入到A的直辖组有效人力和直辖组FYC中去！
这样的好事能回算多久？答：顶多回算两个考核季度！一季度给A回算了，如果A木有晋升高级组，那么二季度接着回算，基本法会再挑选一个最近培育的、FYC最大的组的有效人力和FYC算给你的直辖指标考核，这样看，基本法的人情味是不是越来越浓了？基本法里有亲情！
对于组经理A的这种“生二胎”的行为，我们表示极大的鼓励及欢迎！A+C，合并计算A的直辖业绩，这样就减轻了组经理A一边做业务一边做组织的矛盾，这对于我们的晋级晋档来说，相当的管用！虽然晋升高级组需要培育一个组即可，但是如果你培育两个组，看起来是培育压力大了，但是晋升考核的直辖业绩及人力指标压力反而下了不少！就好比是让组经理C的晋升带动你的晋升！并且是业绩、人力完全由C包办！
基本法里对于组经理的晋升回算，可没有说还有回算的比例要求，木有！完全是100%回算给你！也就是说A本人的直辖组完全可以抛开不用管了，做好C组的培育就可以了，C组就相当于你的直辖组，C组如果完全达成有效人力4人，FYC10Q，好了，A组经理完全可以休息了，做好自己的个人4Q的FYC考核即可！4Q太难？这个4Q可不能回算哦，完全得靠你自己达成，你说的回算是增员的“维持回算”，这里是晋升，不能用这个规则滴！
部处区的晋升回算和组经理一样一样滴，只不过是回算时间长了，也有回算比例的限制了而已，还有就是处要回算到直辖处的指标，而不是直辖组，区要回算到直辖区的指标，而不是组和处。
问：如果晋升高级组，A培育了3个组怎么计算？拿出两个最多的回算吗？
答：你想的美，只回算一个FYC最多的！
问：“回算架构和人力时，如非整数，则四舍五入。”啥意思？
答：举例说明：如果处经理A的三四季度晋升高级处回算，培育了两个处BC，C处FYC>B处FYC，那么C处的有效人力回算给A处，如果按照40%折算，如果培育的C处有效人力21人，40%是：21*40%=8.4人，四舍五入就是8人。
问：“从被培育者晋升当期开始计算回算时间”什么意思？
答：举例说明：组A培育组BC，C>B，则，在回算C组的直辖业绩时间，是C从业务系列晋升主管、A组晋升高级组的同升时候算起。什么是同升？哎呀我去~同升就是同时晋升！
