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大家好，我是仕然居，今天与大家探讨交流下2025年承接工程项目需要考虑那些因素的影响？个人观点，仅作交流，不妥之处，还望海涵。![]()
首先要了解项目的性质是民生工程还是其他投资类别？投融资模式是什么？资金来源及是否已落实资金到位？这个至关重要，这是源头。很多工程烂尾、出现大量拖欠工程款扯皮的基本出于此。
当下不是什么工程都能承接的，工程环境已发生巨大变化，首先要全面了解调查总承包单位的以往案例，行业口碑及矛盾纠纷处理情况，远离多次失信的总包单位，无论是央国企还是民企现在都一样，这就是对自己最大的保护。工程项目业务类型及专业特点是否与自己匹配，拥有本项目的专业经验、机械设备及人才储备，即是不是自己擅长的领域。如果对新业务不了解，不熟悉，建议还是要慎重。项目承发包模式是什么，是专业分包还是劳务分包，具体商务条件有那些？是否需要垫资，垫资多久？计量结算及资金支付方式有那些。单价是否合理，如果不合理低价，宁可放弃，选择战略性躺平，也不要跳进大坑。以上四个方面概括为看事，那么项目管理团队情况就是看人了，首先，了解项目主要管理人员以往业绩，项目管理团队是否有本行业经验，沟通协调能力如何；其次，是团队氛围是否正能量融洽，直接关系到项目履约的顺畅性，计量结算的及时性。还有就是作为项目经营管理团队，能否确保项目赚钱，否则就是大河没水小河干，所以建议不要去轻易去趟这浑水。
如果你承接的工程已评判出现重大不可承受之风险信号，比如履约进度举步维艰，没工作面，施工不连续，材料供应不及时，产生严重停窝工，办理结算拖拖拉拉，大刀一砍再砍，工程款更是遥遥无期，不要说是为了养人养设备，碍于面子，苦苦硬挺，你需要”以钱为本“，钱不到位，需及时止损，该停的停，该撤的撤，该起诉的就起诉。及时止损可能更是一种智慧。结束语：当下工程大环境已经很难了，时代变了，人的心态也变了，需要我们转变思维，擦亮眼睛，做好甄选，不断精一自己的业务，活出自己，不要一味的卷入恶性低价竞争的洪流，最终将自己凭运气转来的钱，凭本事亏掉。同时也呼吁行业多一些诚信，少一些忽悠，可以说工程行业只有消失的企业，但没有消失的行业，行业也正从人情世故为主转变为专业好人才能赚钱的时代。祝愿2025工程人越来越好。点个“在看”，我们一起共同学习。
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