从重资产转向轻资产不容忽视的是，绿城服务转向轻资产源于其在重资产布局上陷入困境。绿城服务曾于2019年花费3.2亿元收购了澳洲一家教育公司MAG(Montessori Academy Group)56%股权。5年时间，MAG业务规模总体有所增长，但盈利状况下滑明显。这种重资产模式运营使该公司近年出现投资减值情况，拖累了盈利能力。今年12月16日，绿城服务以1620万澳元出售MAG11.64%股本。不可否认，绿城服务此次出售正是剔除重资产对其现金流造成的影响。吃了一次重资产的亏后，绿城服务变得更加谨慎。一位业内人士分析称：“康养项目投入大周期长，得看好资金链能否跟得上。此外，跨界经营的风险也不容小觑。事实上，绿城服务增持杭州健成前，该投资项目目前开发完毕，绿城服务积极洽谈，租赁给政府机构，拟用于独立运营的专业医院。按照此次计划，投资项目经营方式由重转轻，由原定的自行投入运营并自负盈亏，明确调整为收租模式，将很大程度减少对投资项目用作自营医院时的出资压力及医院经营亏损风险。“绿城服务增持该项目的目的是积极布局康养物业赛道，目前该项目已经建成，出租给政府作为医院运营使用，租客属于优质客群，具有稳定的收益，属于优质资产。”同策研究院联席院长宋红卫称。从重资产转向轻资产是绿城服务基于现金流考虑，此外，也是绿城服务重新聚焦主航道战略使然。今年3月，绿城服务就释放了回归主航道的信号。绿城服务的主航道指的是以物业服务为根基、以生活服务与产业服务为两翼。不管是出售MAG以及本次增持杭州健成调整医院资产运营方向，不难看出绿城服务在主营业务提质增效、历史投资加快处置及优化现有投资组合方面的决心。不过，养老行业利润微薄，投入大、回本慢是常态，租金回报率也会受到影响，绿城服务需要具备长期主义心态。
