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国内商业综合体项目越来越多，通常有酒店+商业+住宅模式，或者是酒店+商业+办公+会所模式，酒店是综合体项目开发中的主要业态之一，综合体项目比传统住宅项目开发更复杂，在综合体项目前期开发过程中，对酒店未来10年运营测算和投资回报测算是较多房地产开发商头疼的问题。
我们在参与酒店筹建的过程中，发现各家业主对酒店业态的测算逻辑并不了解，通常会用住宅的思路来测算酒店投资回报，在测算的过程中存在的问题较多，例如有的业主公司还把酒店的运营成本计入酒店的总投资额等等，这样就会影响最后的投资回报测算结果。那么如何做好酒店项目的全投资测算呢？
一、首先需要了解酒店资产管理是一个全生命周期的动态管理过程
资产管理周期深受以下周期的影响：第一，酒店生命周期, 即整个酒店的生命周期划分为资产的建设、运营，然后到达一个稳定运营的、成熟的资产状态，最后可能会根据业主的投资目标，在运营到期之后进行资产的处置变现。第二， 经济及酒店市场周期，一般来说酒店市场周期和经济周期高度一致，但会略微超前;第三，经营周期，即酒店的每个经营年度。第四，投融资周期，即投、融、管、退，从融资开始到投资退出。
酒店资产管理贯穿在酒店开发、收购、定位、设计、建设、运营、融资、退出等酒店全生命周期的各个环节。无论是写字楼、购物中心还是酒店，都有其特定的测算逻辑。在酒店资产的全生命周期中酒店项目投资与运营是相辅相成的，共同创造这个形成整个投资活动。酒店资产在运营的过程当中，需要有酒店投资回报的这样一种全局的观念，同时，在运营的过程当中，需要有一种纵深的、精细化的运营管控能力。既然我们所有的这些业务的运作和资本的运作，目的都是为了获得投资回报，那么这个投资回报是需要量化的，所以我们要以投资的思维来串联酒店全生命周期的各个环节，形成统一的价值链。
酒店作为综合体中的一个重要业态，目的性、使用性很强，而且跟酒店定位密切相关。如何做好酒店项目的全投资测算呢？我们在NorthStar酒店资产管理在线课堂中，以五星级酒店为例给大家分享酒店业态的全投资测算。首先我们从持有型酒店项目的全生命周期来解释说明投资回报是贯穿始终的价值主线，学习和了解投资回报，通过投资测算使之得以量化实现。其次我们还着重讲解投资测算的思维方式和逻辑结构，最后我们会通过对酒店未来10年运营测算来进行一个完整的投资测算实战演练。总之，我们希望我们的酒店项目投资测算课程，能帮助大家能够清晰的去理解一个持有型酒店项目的投资测算和收益评价，并且能够以投资回报为价值主线，帮助大家建立酒店运营的整体理念。希望大家带着思考加入到我们的酒店全投资测算的学习中。备注：购买在线课程的小伙伴，请留下联系方式或者跟我们联系，以便我们为您提供课件。
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NorthStar纳斯达酒店资产管理（香港）有限公司，是加拿大Hamilton Webbs酒店管理咨询公司在中国的授权代表，具备国际化酒店资产管理资质，为酒店业主提供酒店“全生命周期”的资产管理服务，业务范畴涵盖从前期筹建、开业筹备、酒店运营、升级改造到资产退出等酒店资产管理一系列服务内容。NorthStar酒店资产管理团队坚持以专业创造价值，为酒店业主提供专业的资产管理服务，实现酒店资产价值最大化。NorthStar北极星酒店管理顾问（三亚）有限公司是NorthStar纳斯达酒店资产管理（香港）有限公司在中国内地的全资子公司，主要承接NorthStar酒店资产管理（香港）有限公司在中国内地的酒店开发支持、酒店开业筹备、资产运营审核、酒店资产改造等业务。（更多精彩，扫码关注 ）
