1
差不多思维
”
“差不多思维”，就是凡事抱着一种得过且过、敷衍了事的态度，满足于表面上的 “差不多就行”，而缺乏对精准、卓越的追求。
真正优秀的人，无论是对待工作还是自己的事情，从不会糊弄，因为这是对自己和他人的不负责。
稻盛和夫在创办京瓷初期，接到了一笔来自松下的精密陶瓷零件订单。这些零件对于尺寸精度、纯度的要求近乎苛刻。当时京瓷还是个小公司，技术与设备都有限，但稻盛和夫没有丝毫懈怠。
他日夜守在生产车间，和工人们一起不断调试工艺参数，每一批次的产品都亲自检查，一旦发现瑕疵，立刻返工重来。
员工们一开始觉得他过于严苛，可正是这份较真，让京瓷做出远超同行品质的零件，赢得了松下长期且大量的订单。
为京瓷的崛起打下坚实基础，也开启了稻盛和夫的经营生涯。
做任何事情时，不能抱有 “差不多” 就行的心态，只有注重细节，才能成就大事，细微之处见真章。
如果让“差不多”成为你工作的惯性，你的思维就会固定，也限制了你追求更好的可能性。
你敷衍工作，收入就会敷衍你。
2
鸵鸟思维
”
3
受害者思维
”
“受害者思维” 表现为习惯把自己在职场中的不如意、挫折，统统归咎于外部因素。
把自己放在被动的位置上，觉得一切都是别人造成的，而自己只能被迫接受。
比如同事刁难、领导不公、运气不佳等，却从不反思自身行为和能力的不足。
始终将自己摆在一个无辜受害者的位置，靠抱怨来宣泄情绪，而非积极寻求改变。
这种思维一旦形成一种习惯，会让你失去对工作和生活的掌控感，仿佛所有的不如意都成了别人或命运的“阴谋”。
我们得承认，生活里的很多事情确实不在我们掌控之中，但这并不是说我们完全无能为力。
我们要做的是，试着将注意力从“我为什么这么倒霉”转向“我能从中学到什么”。
每一次挑战都是一次成长的机会，主动寻找解决方案，而不是沉浸在受害者的角色中。
最开始我也有受害者思维，但因为良好的职场环境给治愈了。
工作没有做好，被领导批评，觉得领导不喜欢我；
提出一个方案，小组所有成员都会提出不同意见，就觉得所有人都针对我。
我一度郁闷和焦虑，但是当我跟他们的交情越来越深，我才发现大家都是对事不对人，都是为了把事情做得更好。
批评定是有不足之处，不同意见可以让方案更加完美，转变受害者思维，你会发现，这个世界没有想象中那么糟糕。
所以，事情没有做好或者遇到他人责怪时，不要第一时间对抗和谴责他人，不如选择转变思维，内外综合归因。
既看到外在的限制，也看到自己的不足，这才是一个成年人最顶级的自律。
4
学生思维
”
在校园里用学生思维固然好，但是把学生思维带到职场，会对你的发展起到非常大的阻碍。
学生思维的特点是：过度依赖他人指导，等待上级明确指令才行动，缺乏自主探索、主动解决问题的意识，同时，把职场关系简单等同于校园同学关系，不懂职场规则与社交逻辑。
很多人，即使在职场工作多年，依然会带着学生思维的特点。
首先是过度依赖指令行事。
什么事情都要等领导布置，等同事安排协同，如果领导同事没有安排，就无所事事，找不到工作的重点。
对自己的工作没有规划意识，全靠等！对KPI没有完成意识，一切随缘。
其次是消极应战，积极偷懒。
每天对待工作的态度，就是能混一天是一天。
眼看目标完不成了，不想打电话；被客户拒绝了，不想打电话；发现问题了，不想解决……
连续两个无人接听，不想打电话；昨晚加班身体太累了，这个问题处理很麻烦，明天再说......
总之一句话：消极，能拖一天是一天。
巴尔扎克说：
“社会是一个泥坑，我们得站在高地上。”
职场不是校园，如果不转变学生思维，工作再努力和辛苦，也不会有所进步和突破。
5
这里是总结
”
《认知红利》中，有一句话，我觉得很有道理：
“你这辈子的成就，最终能达到多高，是靠你的思维模式支撑起来的。”
很多时候，束缚我们的，并不是工作中的困难，而是脑海中的思维模式。
当你长期用弱者思维思考，那么再努力，也会陷入一个个死胡同。
摆脱弱者思维，才能打破自身局限，让工作变得更加顺遂。
- END -
《文平｜销冠的21种成交思维》
21种成交思维+21张销售思维图
想做销冠，你得有销冠思维
【新春特惠】
原价：199元／年
特惠价：99元/年 截止时间：2月5日23:59 （扫码试听 立即学习） ▼
销冠成长必读：
7、销售做的很累，坚持不下去时，看看销售新人成为高手的这9个步骤！
