2024年以来，中铁十一局六公司紧扣“高质量发展”主线，全面贯彻股份公司深化改革的一系列重点工作部署，聚焦价值创造，聚力精益管理，牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的管理理念，各级各部门精准施策，深研“三种考题”，答好全面深化精细化管理的“三张试卷”，确保各项举措精准落地，为企业高质量发展注入强劲动力。
深研“破”与“立”的方程题，答好“认知卷”
“主要领导带队全面讲、片区领导专项讲、项目经理专题讲、一线员工专业讲，组织两期精细化专项培训班……”该公司开展“四讲一训”活动明晰理念，激活全面深化精细化管理“一池春水”。
项目负责人专题讲
召开项目精细化管理现场推进会
深研“点”与“面”的几何题，答好“实践卷”
上海市域机场线景洪路站建成通车
开展专项策划
深研“新”与“旧”的转化题，答好“突破卷”
开展总部岗位公开竞聘
上海临港103项目智能人货两用电梯
创建BIM模型实现可视化
同时，选取上海临港103项目、厦门滨海停车场项目、郑轨6号线项目开展精细化管理建设“先行先试”，积累创建经验，片区辐射、逐步推广。上海临港103项目住宅楼采用14台无人智能升降机进行垂直运输工作，节省了部分人工成本；厦门滨海停车场项目采取租赁酒店房屋与自建板房相结合方式，驻地临建成本较原来有所下降；郑轨6号线项目精心创建BIM模型，减少了90%的管线碰撞问题，避免了约160立方的砌体凿除，项目青年BIM团队在第十三届“龙图杯”全国BIM大赛中荣获“施工组”三等奖。
天下大事必作于细，中铁十一局六公司将继续深入推进精细化管理，优化区域经营布局，扎实推动项目群管理，以创新驱动引领发展新路径，激发企业高质量发展新动力，交出精细化管理“优异答卷”。
供 稿：卓梦凡 方 波
编 辑：彭 特 李志坤 吴诗瑶
审 核：徐云华
监 制：疏王炀
出 品：中铁十一局融媒体中心
