自2022年以来，Blue Yonder 一直与 onsemi 安森美合作开展旨在提升韧性的供应链数字化转型项目（初期重点为需求计划），项目目前仍在进行中。本文分享转型背后的原因，以及安森美团队迄今获得的经验积累。
虽然每个企业都面临独特的供应链挑战，但我们相信安森美的数字化转型可为任何考虑此类全面转型的公司提供灵感和信心。以下是安森美全球供应链总裁 Chance Finley 在 Gartner 峰会上强调的要点：
在不确定的环境中实现确定性
即使在最可预测的市场环境中，安森美也面临着巨大的供应链计划挑战。安森美每年出货量超过 600 亿个，涵盖各类尺寸和功能的30,000 多个SKU。同时，全球汽车业是安森美巨大的客户源，例如，新款全电动 BMW i7 豪华轿车就配备了数百个安森美芯片。与此同时，安森美还服务于全球能源、航空航天和国防、工业和医疗市场。
该公司在 9 个国家的 19 个工厂有生产多样化解决方案需求，而且，与无晶圆厂半导体制造商不同，安森美拥有内部硅生产能力，这一切构成了极其复杂的供应链，必须对其进行精确管理，才能确保最佳的服务和财务业绩。
过去几年，全球半导体行业市场剧烈波动。巨大的不确定性严重干扰了安森美的供应链运营。Finley 指出：“ 新冠大流行期间的芯片供应短缺暴露出安森美许多流程和系统问题，涉及来货分配、预订管理以及客户沟通等。”
“与此同时，我们迎来了一位新任CEO，他通过区分‘优异’订单（可带来强劲的收入和利润增长）和低利润或其他不良订单，改变了公司的战略，” Finley 介绍道，“问题是我们缺乏进行区分的流程、工具和数据。”
“新的战略方向暴露了我们所有系统的弱点，凸显了转型的必要性，” Finley 解释说，“我们当时的手动工作涉及大量的电子表格，很多人工作到很晚，被动响应很多，主动性严重不足。很多系统已经过时，其中一些甚至已有 50 多年的历史。因此，综合考量所有这些因素，安森美迫切需要进行转型。”
经过仔细详尽的 RFP 和供应商选择流程后，安森美开始与 Blue Yonder 进行合作。Blue Yonder 的需求计划解决方案预计将在几个月内上线，供应计划和产销协同后续也将很快上线。
一切始于需求
Finley 认为，安森美数字化转型的第一步应该是专注于获得更准确的需求信息，然后再将该信息通过供应链反馈回来。安森美通过制定更准确的预测，基于盈利和其它指标细分需求，并将需求与库存水平和生产计划同步，从而在持续的市场波动中赢得主动，获得成功。
Finley 表示：“虽然芯片短缺问题得以解决，但疫情后的供应复苏带来了另一种不确定性，我们的供应链挑战从最大化供货又转向以往的需求预测。”
“全球半导体短缺导致交货时间普遍延长，致使客户超量预订和长期合同显著增加。现在，这些当时超量预订的商品造成客户渠道库存增加-同时也导致我们无法看清终端客户的真实需求，使构建决策变得更加困难。”
“Blue Yonder 的需求计划解决方案不仅能帮助我们确定真实需求，还能基于盈利能力、库存水平及其它因素对需求进行细分，” Finley 指出，“系统收到订单后，计划引擎将自动查看与该订单相关的不同变量，并就订单履行的方式、时间和地点做出正确的决定，这大大提高了我们的主动应对能力。”
数字化主线的重要性
Finley 指出，在安森美的全球供应链中打造数字化主线，对于推动成功转型至关重要。他说：“我们是从需求计划起步的，但现在我们已经在整个供应链中实现了互联，这种互联能力将为我们创造巨大价值。当我们将供需两端真正地联接起来后，所有利益关系人都将按照统一的计划，朝着共同的目标迈进。”
“安森美以往确实缺乏这种互联，” Finley 表示，“因此，第一个主要障碍是集成公司内相互孤立的各个系统，打破它们之间的‘筒仓’，实现沟通的顺畅和数据的统一。”
“本质而言，数字化主线概念就是要打造跨系统、跨流程乃至最终跨数据的互联状态，” Finley 解释说，“如今，人工智能、机器学习、生成式 AI 和预测分析是最热门的新兴技术。但如果没有良好的数据和系统集成，对这些技术的利用就无从谈起。”
Finley 认为，Blue Yonder 的 Luminate® 感知型平台是一个关键的差异化竞争要素，它将帮助客户企业统一端到端供应链并打造数字化主线。
管理层的支持至关重要
Finley 过去两年的最大体会就是，高层支持在推动此类全面转型中至关重要。
“安森美领导层的关键人员在整个转型过程中都保持参与、知情的状态。他们十分清楚成本、收益以及相关挑战。另外，我们还有一百多名来自各专业的员工参与了项目，每个部门都有代表参与。”
“我们还为本项目安排了专职的变革经理，其职责就是确保高效沟通，让员工知晓项目成效及其影响。” Finley 强调。
“人永远是关键所在。只有获得了广大员工的支持和参与，企业才能真正实现转型。文化建设是成功的必要条件。”
开始贵公司的转型之旅
安森美内部正在发生令人惊喜的积极变化 —— 我们期待着今年春天将开始的需求计划推广。
如果贵公司已准备好开始自己的供应链转型，您可先行了解 Blue Yonder 如何以独特的优势为贵公司提供帮助 —— 通过AI技术加持的感知型计划解决方案，提升贵公司的供应链韧性。
