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在出海4.0时代，越来越多的中国企业在全球舞台上崭露头角。尽管不同产业的出海模式和挑战各有差异，但随着地缘政治复杂化、全球经济放缓，以及国内人口红利消退和互联网流量见顶，传统行业和成熟市场正面临激烈的价格竞争与盈利挤压。超过一半的企业出海的首要目标是寻求市场扩张与增长机会，这一趋势只会愈加明显。
然而，简单复制国内的供应链模式在面对全球市场时往往行不通。在消费电子、汽车制造和电子商务等领域，无论是通过海外并购、投资自建，还是供应商合作实现出海，都绕不开一个核心话题：供应链管理。特别是在2024年，ESG合规已成为企业出海必须面对的硬性门槛，其重要性日益凸显。对于将欧洲作为主要市场的企业，挑战更为显著。此时，供应链的数字化和绿色化转型已不再是可选项，而是必答题。
为什么不能直接复制？
1. 供应链复杂性及全球化的挑战
在全球化背景下，供应链管理的复杂性大幅增加。研究表明，全球供应链每年都面临潜在的重大中断，持续时间可能长达一个月甚至更久。这类中断可能源自自然灾害、地缘政治冲突，或是不可预见的疫情等因素。例如，某些国际贸易摩擦曾导致大量企业不得不迅速调整其供应链策略，以避免高额关税和出口限制的影响。这类事件说明，简单复制国内供应链模式难以应对复杂多变的国际环境，企业可能因此面临无法及时应对供应链中断的风险。
2. ESG合规的全球趋势
ESG（环境、社会和治理）标准已从企业的软性追求转变为全球市场的硬性准入门槛。以欧洲为例，相关法规要求企业在供应链中确保环保、人权等标准的全面遵守。对于中国出海企业而言，尤其是制造业，这些合规要求显著增加了成本。数据显示，许多企业因为未能满足ESG标准而失去了市场机会。因此，ESG合规已不仅是提升企业形象的手段，更是能否进入和维持国际市场的重要条件。
3. 供应链数字化转型的必要性
数字化转型已成为提升供应链效率和应对全球复杂环境的关键。通过数字化转型，企业可以有效降低供应链成本，并提升响应速度。然而，这并非简单的技术升级，而是需要从根本上重新设计供应链流程与策略。例如，一些跨国企业已通过广泛应用人工智能技术，在全球范围内实时监控供应链的各个环节，并进行预防性调整。这种能力显然是传统供应链模式无法实现的，对于中国出海企业而言，能否顺应全球数字化转型趋势，将直接影响其供应链的效率和灵活性。
4. 成功案例与失败教训
现实中，一些企业通过定制化的供应链模式成功在全球市场立足。例如，某些企业通过本地化供应链策略，在海外市场建立了本地生产与配送网络，从而有效应对了跨国供应链中的不确定性。然而，也有企业因未能有效应对供应链风险而遭受重大损失。例如，一些企业在自然灾害后供应链中断，导致全球生产停滞，这说明，即使是领先的企业，如果在供应链管理上未能做好准备，也可能面临巨大的经营风险。
5. 地缘政治和经济环境的不可控性
地缘政治和经济环境的变化对全球供应链的影响日益加剧。近期的国际冲突导致全球能源和原材料供应链受到严重干扰，许多企业不得不调整其供应链策略。对于中国企业来说，复制国内模式可能无法应对这些不可预见的风险。因此，在供应链管理中融入实时监控和调整机制，已成为确保企业应对外部挑战的关键。
供应链管理建议
为了应对这些挑战，我们总结了以下几条建议，供出海企业参考：
1. 全球供应链整合与构建 对于进行海外并购的中国企业而言，全球供应链的整合是一个重要课题。通过构建统一的供应链平台，企业可以利用数字技术搭建合规且可控的全球数字化运营基础，提高抗风险能力，并打造协同的供应链体系，构建全球一体化运营网络。
2. 区域供应链协同 对于一些大型装备制造企业，前期可以采用海外KD（Knock-Down Kit）模式，快速建立本地交付能力。然而，随着业务的发展，KD模式在供应链成本、响应效率、合规性和进口政策方面可能面临挑战。这时，企业需要贴近客户，完善海外本地生产和供应链体系的建立，同时提升区域供应链的运营能力。为了应对这些挑战，从一开始便构建全球供应链整合体系是明智之选。
3. 数据赋能供应链优化 通过从需求预测到供应链各环节的协同管理，实现数据的端到端可视化。企业应致力于消除数据孤岛，确保全链路的数据质量与性能，从而优化全球供应链管理。
Blue Yonder：
全球供应链管理的合作伙伴
在寻找能够与中国企业共同构建全球供应链的合作伙伴时，Blue Yonder 无疑是值得信赖的选择：
1. 40多年来深耕供应链管理解决方案，在技术研发（如AI和机器学习）方面投入巨大，致力于解决供应链难题。
2. 丰富的行业经验，在消费电子、汽车制造、工业品制造和零售等领域，帮助众多头部企业构建全球供应链，提前规划并协助避开潜在问题。
3. 行业认可，连续多年在Gartner和IDC的报告中处于供应链计划、运输管理系统和仓储管理系统的领导者地位。
4. 持续的创新投入，通过收购Doddle、flexis和ONE Network等公司，重新定义逆向物流、提升供应链计划与协同能力，促进多层级供应商管理和实时数据共享。
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Blue Yonder希望凭借其丰富的实践经验，帮助更多中国企业成功出海，构建全球供应链体系，在国际市场上大放异彩。
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