4月23日，由Blue Yonder主办的《供应“财富”，引领“链”世纪》研讨会于上海举办。会上，Blue Yonder携手德勤、蒙牛和大润发，共同分享了企业应如何面对供应链管理挑战，如何通过数字化转型，构建强大、灵活且敏捷供应链系统的解决方案与见解。
Blue Yonder资深方案顾问王伟，在名为《感知型计划：为未来发展提供新的引擎和增长动力》中指出，供应链面临着管理人员需频繁应对高影响的异常中断、职位空缺难以填补、需求提高价格以适应成本增加等诸多挑战，Blue Yonder提供的感知型计划套件，具有数据互联、单一精益架构、先进AI辅助、高可扩展性等优势，能帮助企业获得下一代供应链计划所必须的卓越性，更好地应对挑战。
Blue Yonder资深方案顾问，王伟
德勤管理咨询合伙人金涛，就供应链转型过程中的关键路径提出了宝贵建议。他认为，供应链转型要以战略规划为指引，以基础搭建为保障，同步培养人才，逐步迭代去实现这一愿景。供应链转型是一种变革，变革的管理贯穿着整个数字化转型始末，持之以恒的沟通、以及自上而下的推动力，对于成功来说缺一不可。
德勤管理咨询合伙人，金涛
蒙牛集团供应链总监孙炜，也做了名为《卓越供应链的架构》的演讲。他谈到，针对消费品行业需求、渠道多样化，需求预测困难等特点，企业需要促成供应链向敏捷响应方向转变。通过建设具备敏捷性（Agility）、适应性（Adaptability）、协作性（Alignment）的“3A供应链”，实现供应链端到端数字化，打造产销协同机制，是消费品企业面对挑战的必然趋势和关键机会。
蒙牛集团供应链总监，孙炜
大润发项目总监高伟，在《品类管理：从数据到创新》演讲中认为，品类管理对于目前以消费者需求为主导的商业驱动形式十分重要。应当对用户作数据分析，以建立用户标签、分析用户行为特征、洞察用户需求和形成价值认等形式，实现更好的品类管理，通过场景化营销实现业绩增长。
大润发项目总监，高伟
会议分享和接下来的圆桌会议，为零售和消费行业通过建设更灵活敏捷供应链、获得价值提升指明了道路和方向。
然而与此同时我们也看到，在制造行业，供应链所面临的挑战截然不同。成本压力的增加，市场需求快速且频繁的变化，供应链响应效率的降低，这一切都使得制造业需要同时面对是内部审视、外部运营以及整个供应链生态系统协同及可视性提升等一系列需求。
长期以来，Blue Yonder视帮助客户构建强大、灵活且敏捷的供应链系统为己任。为此，Blue Yonder诚邀您参加5月30号在深圳举办的《逆流勇进，“感知”未来》制造业供应链卓越创新论坛，与业界大咖共同探讨如何利用先进的技术手段，通过智能化、可视化和安全化的供应链管理方式，更好地适应市场变化，提高竞争力，赢得未来发展的先机。
