作为供应链专业人士，我们面对的环境每天都充满挑战。通胀居高不下，消费者信心和企业信心如同过山车一般剧烈波动。俄乌冲突依然看不到和平解决的前景。世界各地的地质灾害仍在对供应链时不时冲击着。
不出意外，最近的一项 Blue Yonder 研究发现，87% 的企业管理人员反映，他们所在企业在去年遭遇了干扰。很显然，干扰已成为常态，而我们的工作就是在不断的干扰中取得成功。
82% 的供应链领导者预测：在2023 年，供应中断和零件短缺的情况将会加剧或维持相同程度
73% 的制造业领导者期望能提高价格
65% 的制造商正在寻找可因应需求突涨的新技术
77% 的制造商同意聘雇及留任人才对其成长计划很重要
58% 的制造商同意提升韧性是未来成长的关键
在 Blue Yonder，我们知道要消除干扰事件并不现实。但我们相信，打造有韧性的、能掌控干扰局面的供应链是可能的。我们还相信，每次干扰带来的不仅是风险，也有机遇。有韧性的供应链将帮助企业最小化风险；更重要的是，它还能最大化机遇。
在我们与数千家业界领先的制造商、零售商以及经销商交往的过程中，Blue Yonder 见证了供应链韧性的力量。基于第一手经验以及多年的技术积累，我们发布了电子书 “打造供应链韧性的全新必备要素”，介绍实现供应链韧性的五个关键要素。
以下五大能力是我们认为在当下动荡失序的世界中是企业成功的关键。
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