Blue Yonder团队参加了在伦敦举行的 2024 年 Gartner® 供应链计划峰会。今年峰会的主题是“共同创造价值：超越准确性，迈向智能”。
我们认为，虽然预测准确性曾是供应链计划人员的首要任务，但此次峰会提出了智能决策的重要性。智能决策能平衡多个计划目标（如毛利、现金和增长率等），从而帮助企业获得切实的运营价值。
我们相信，之所以先进技术备受关注，主要是因为在当下环境中，智能决策意味着快速获取大量数据并进行严谨分析的能力。Blue Yonder 深刻体会到手动计划和消费级电子表格根本无法应对挑战。只有人工智能 (AI) 助力的计划流程才能在整个端到端供应链中大规模地快速完成所有必要的分析。
人工智能因其战略和执行价值成为焦点
Gartner 高级总监分析师 Noha Samara 发表了精彩的主题演讲，题为“重构供应链计划角色：决策者的崛起”。虽然如今几乎每家企业都有机会利用人工智能，但在我们看来，Samara 的演讲是一个重要的提醒 —— 我们需要基于深思熟虑、战略性地应用人工智能。
喜力 (HEINEKEN) 展示了出色的需求计划成果
喜力啤酒就是这其中一个非常成功的客户案例。我们很自豪地看到这家 Blue Yonder 客户登上主舞台，向与会者介绍他们通过 AI 技术支持的需求计划所取得的卓越成果。喜力啤酒拥有 350 个本地和全球品牌，产品在190 多个市场中销售，是当今世界国际化程度最高的啤酒制造商。
虽然喜力庞大的市场规模创造了许多收入机会，但由此产生的复杂性也意味着巨大的需求计划挑战。在某些市场，喜力拥有多家区域性啤酒厂，分销数百种产品，而在另一些市场中的本地产能有限，产品范围也小得多。在其近 200 个市场中，喜力需要使用通用的数据源和计划平台，贯彻相同的标准化流程，确保实现同等质量的严谨分析和稳定的财务业绩。
喜力正在利用 AI 驱动的 Blue Yonder 认知需求计划解决方案，在全球范围内打造智能化的动态计划。在演讲中，喜力全球计划总监 Wilko Sierksma 和全球计划数字技术经理 Corneel Hindriks 介绍了喜力如何在强大的数字骨干系统及标准化操作支持下，在全球统一平台上完成 97% 的计划工作。
通过实施 Blue Yonder 认知需求计划解决方案，喜力希望提高其预测准确性、减少预测偏差，并做出更智能化的数据驱动决策（这很契合本次峰会的主题）。在所有市场中，喜力对外部变化的侦测能力都显著增强，该公司正在以智能方式快速作出最优响应。
虽然喜力目前仍处于全球推广 Blue Yonder 认知需求计划解决方案的阶段，但与之前的计划方法相比，在预测准确性和预测偏差方面，贵公司迄今为止所获得的成效非常令人鼓舞。
以协同方式开展智能计划
在峰会期间，Blue Yonder 主持了一场圆桌讨论，主题为“将 AI 助力的供应链拓展到众多贸易伙伴”，强调供应商需要充分参与智能决策。该圆桌会议重点讨论了 Blue Yonder 收购 One Network Enterprises 后形成的协同优势，我们的客户由此能充分利用多企业网络控制塔解决方案。
与会者讨论了提升供应链可视性方面的挑战，强调了需求波动、供应变化以及零售商、制造商和供应商之间优化数据共享等问题，也探讨了 AI 如何助力预测和决策，减少库存和交货时间。对话还涉及预连接网络对于无缝数据交换、降低集成成本和增强协作的重要性。
愿景：利用 AI 助力的计划，实现供应链转型升级
喜力的主题演讲和 Blue Yonder 圆桌会议的共同之处在于，两者都强调了通过AI 助力的计划实现供应链转型升级的潜力。从服务全球市场的极端复杂性到庞大的供应链体系，只有 AI 能模拟当前的计划问题，并近乎实时地达成解决方案。
未来，整个供应链将能：
• 访问通用数据云和端到端平台
• 获得 AI 助力的洞察，从而做出最佳决策和行动
• 推动整个网络的动态计划 - 执行周期
在此未来愿景下，Blue Yonder 客户每天都在利用 AI 重塑全球供应链。他们有能力实时了解端到端运营，优化计划和决策，并基于条件变化动态开展再计划。
Blue Yonder希望凭借其丰富的实践经验，帮助更多中国企业成功出海，构建全球供应链体系，在国际市场上大放异彩。
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