“中国零售业供应链年会”于7月28-29日举办，本届会议主题为“从供应链向价值链演进”，旨在顺应零售业向高质量发展转型的新阶段，通过供应链新技术探讨和创新模式最佳实践分享，推动企业降本增效和供应链价值的整体提升。
年会围绕“供应链未来发展展望”、“供应链助力商品力打造”、“支撑全渠道业务发展的供应链”等三方面议题进行探讨。
7月28日，在“供应链未来发展展望”中，普华永道ESG可持续战略与运营主管合伙人钟晓扬，为现场与会者带来了《看中国零售格局：从供应链向价值链演变》的主题分享。
钟晓阳先生在演讲中就讲到，现代供应链的核心是价值创造，供应链执行力将成为企业差异化的竞争优势。
①为客户、股东和员工创造价值；
②一流的供应链执行力提供更高的价值，并创造竞争优势。
7月29日下午，Blue Yonder 与普华永道一同参加了CCFA论坛研讨会。
普华永道在现场带来了《当前零售企业转型聚焦- 品类管理》的主题分享。
商品生命周期的缩短，消费习惯的改变都对零售企业带来巨大的挑战。品类管理是应对该挑战最核心的竞争力，其角色也随之转变。
做好品类管理为企业带来的贡献
· 定位消费者
将消费者需要的商品，在恰当的地点，提供给消费者；消费体验的提升直接带来业绩提升；
· 提升资源效率
在有限的陈列资源下，最大限度挖掘品类、商品效率，使每一个陈列在货架上的商品都能为企业带来收益；
· 提供以数据支撑的决策依据
大数据模型分析结果，从品类组合，价格定位一直到商品采购、汰换。为每一步变革决策都可以提供科学依据，为决策层和供应链上下游提供帮助；
· 为各渠道增效赋能
精准的渠道细分，可以引导消费者通过不同渠道购买对企业最有价值的商品；对线上、线下、专供、爆品等不同销售模式提供策略指引，为企业增收增效。
普华永道依据多年丰富的零售行业咨询经验，与零售商、品牌商深度合作，借鉴全球先进的零售管理模式，对现阶段中国零售企业的品类管理提供行之有效变革方案。
利益导向
依据丰富的市场消费数据和对未来方向的精准把控，为企业创造匹配度最高，利润价值最大的品类组合。
利益前置
将后端利润转移到前段利润，通过价格优势吸引消费者，将短期利益转换为更健康更安全的长期利益。
零供协同
利用自身规模和地域优势，携手品牌商，为企业打造适应本地消费者，差异化的专属品牌（商品），满足消费者追求差异化，个性化的购物需求，以更高品质，更贴近目标客群的商品，为企业带来新的利润动力。
自有品牌
转变自有品牌在现商品结构中角色和地位，通过市场调研，为企业打造符合企业自身优势的品牌效力。
品类管理变革是零售企业核心竞争力的变革，是现阶段零售企业生存转型的必经之路。
Blue Yonder 大中华区解决方案总监王伟，也同样进行了《品类管理最佳实践》的主题分享。
他提到消费零售市场不断动态变化的”核心”只有一个，那就是“消费者”。
如今，卓越品类管理的关键策略：
品类管理最佳实践：
随着数字经济对世界经济、产业格局的深刻重塑，数字化转型成为企业竞争的关键领域。现在，就开始您的数字化转型之旅吧，确立新的竞争优势！
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