01 供应链驱动的转型将比前 20 年“更卷”
亚马逊前全球首席执行官 Dave Clark 谈到了他打造 21 世纪最伟大的新商业模式之一的经历，他的话既风趣幽默，又实事求是，发人深省。他提醒我们，未来 20 年，供应链驱动的转型将比前 20 年“更卷”。Dave 表示，面对成功的可能性，企业就必须抛弃怀疑；他呼吁与会者要有意识地将分布曲线向右移动，并愿意大力投入，不惧风险，以增加成功的概率。他让我们想起了 Blue Yonder 的精神，其中一个要素就是“拥抱无限可能”，超越当下的需求。
02 展望、投资和建设，抓住机遇
联合利华供应链首席执行官 Bish Sen 提醒我们，波动性和不确定性仍然存在，我们生活的地球面临重重压力，及时采取行动至关重要。他谈到了扩大整个生态系统的连接性，以便更好地了解、避免或更有效地应对突发情况，这让我想起了 Blue Yonder 最近收购的 One Network Enterprises，这是一家将网络效应转化为高效供应链管理的企业。
Bish 还谈及在价值网络上下游扩展协作的重要性，这正是 Blue Yonder平台致力于解锁的领域。此外，还有如何将先进技术应用于数据驱动的决策周期，从而缩短供应链。在这方面，Blue Yonder 世界一流的预测和生成式 AI 解决方案正在为全球范围内的制造和零售业巨头创造切实的价值。我们还将可持续性 KPI 融入供应链决策，这一创新举措对绿色环保产生了显著影响。Bish 还回答了一个关于不断提升人才技能、新人才引进以及提高人工决策比例的问题。在这方面，Blue Yonder 和我们的母公司 Panasonic Connect 正在大力落实 Gemba 流程和分散决策。
03 供应链战略是有力的推动因素
Ocean Spray 运营和供应链战略总监 John Mau在开始讲述 Ocean Spray 这个传奇品牌的故事时，他停顿了一下，要求大家举手看看哪些企业设有供应链战略职能岗位。令人惊讶的是，在 60 人的房间里，只有 8 人将手举了起来。针对有些企业内部变革不够积极的状况，John 给出了自己的推进策略。
John 解释道，供应链管理 (SCM) 战略职能有助于确定关键优先事项和行动计划，实现职能相互依赖性的完全可见，并将企业战略与跨职能战略联系起来。简而言之，一个称职的供应链战略团队可增加关键转型的成功几率。在过去三年中，Blue Yonder 对转型咨询服务 (Transformation Advisory Services) 进行了大量投入。我们帮助客户企业重新构思、设计和定位供应链管理和运营，建立目标运营模式并制定具有高回报率的行动计划。
04 迈向统一供应链
菲利普莫里斯国际集团公司（“菲莫国际”）的 Sidra Tufail 向我们精彩讲述了创建感官生态系统的必要性。在这个生态系统中，制造商、分销商和零售商无缝连接，大家通过持续的数据共享及时采取行动，全天候预测取代了一周一次的批量预测。Sidra 认为，企业不要追求一下子“搞定一切”。她呼吁有远见的技术合作伙伴积极参与其中。她强调要多倾听、理解和合作。在她的演讲现场，我们见到了许多 Blue Yonder 服务的零售商、便利连锁、消费品公司、合同制造商和供应商。
05 全天候在线的韧性
来自 Google 的 Monique Picou 向满座的听众讲述了作为数据中心管理者的超大规模云服务商 (hyperscaler) 所承担的责任。失败从不是他们的选项。全球商业越来越依靠数据驱动的决策，而这些决策有赖于大规模计算和互联网速度。
Monique 真实描述了这些公司如何始终保持敏捷、时刻做好准备并主动阻止威胁。供应链韧性的背后正是这些新兴技术和耗能微处理器在提供支持。Blue Yonder 已与 Snowflake 和 Microsoft Azure 合作投资打造世界级数据平台，以实现超大规模扩展。我们正在和业内最优秀的人才合作，支持安全、可预测、灵活且有弹性的供应链。
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