这家广受欢迎的饮料和零食企业将实施 Blue Yonder 生产计划解决方案，以应对日益复杂的运营状况、提高效率并优化实时数据和协调能力。
为更好地应对日趋复杂的供应链挑战，上海百事可乐饮料有限公司 (Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co., Ltd.) 将部署 Blue Yonder生产排产解决方案，以提升客户满足率、优化资产利用、减少供应链浪费。本项目将由 Blue Yonder战略合作伙伴普华永道 (PwC) 负责实施。
上海百事可乐饮料有限公司是百事公司在中国的重要子公司之一，专注于饮料事业的发展。公司主要生产和销售百事可乐、七喜、美年达、佳得乐等广受欢迎的饮料品牌，以优质的产品和创新的市场策略深耕中国市场。本项目旨在为上海百事可乐有限公司满足业务需求的同时，提供数字化的方法优化生产计划，从而实现生产效率提升来降低生产成本，在优化库存的结构和数量的同时降低库存成本，从而实现产品交付成本的降低。
借助 Blue Yonder 生产排产解决方案，上海百事可乐饮料有限公司将能够：
考虑复杂的约束条件，并加快响应不断变化的需求和供应状况，从而降低运营成本。
制定优化可行的生产计划，在需求和物料、产能、客户日期约束间实现平衡。
修改规则，评估不同场景，实时响应车间的任何变化。
协调各生产设施的排程，减少库存和在制品，最小化设备换线。
优化工厂运营和排程，实现不间断生产并减少浪费。
满足客户承诺，同时平衡生产排程，遵守产能、原料约束和工作量分配。
Blue Yonder 生产排产解决方案通过计划优化，实现计划人员高水平互动，同时纳入战略和战术层级考量，平衡制造目标、原料使用和客服要求。上海百事可乐饮料有限公司由此将提高效率、增强客户服务并减少整个生产运营中的成本和浪费。
“成功管理上海百事可乐饮料有限公司这种规模的供应链，需要企业切实增强实时可见性和协调性，”Blue Yonder 亚太区总裁 Antonio Boccalandro 表示，“我们很高兴与上海百事可乐饮料有限公司合作，协助他们优化运营，将供应链转变为竞争优势。”
关于上海百事可乐饮料有限公司：
上海百事可乐饮料有限公司成立于1989年，现拥有一家自有工厂及多家代工厂。公司生产、经营范围包括矿泉水、国产软饮料及其他碳酸饮料，销售区域覆盖中国上海及苏南地区的。自投产以来，公司业务规模一直保持高速、持续的增长。
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