文|强哥
近日娃哈哈集团创始人宗庆后的去世，引发了人们对一代企业家的怀念，与此同时，人们不由会想起一家曾经无比辉煌的企业——健力宝，想起健力宝的创始人李经纬。我们不禁要思考：同为饮料企业，为何健力宝与娃哈哈的命运走向迥然不同？
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1984年是特殊的一年，海尔、联想、万科等今天不少赫赫有名的企业，都是在那一年初创的。
这一年，中国最耀眼的一家企业要数来自广东三水的健力宝。通过体育营销，在洛杉矶奥运会一战成名。而体育营销这一概念，要等到2000年以后才被国内营销界所熟知。当时健力宝品牌的所有者是广东佛山一个叫三水酒厂的国有企业。
1987年，娃哈哈公司前身——杭州市上城区校办企业经销部成立,主要业务是代销汽水、棒冰及文具纸张。同样也是一家国有性质的企业。
当年，不少国家机关、事业单位都开办副业。如联想的前身是1984年中科院计算技术研究所投资20万元成立的“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”。
1984年5月，王石开始参与深圳现代科教仪器展销中心的筹建工作，幸运的是，王石很早就清楚地意识到产权明晰的重要性，同时深圳高效、创新的政府没有过多地纠结所谓的国有资产流失。
1987年，为了改制，王石提出将公司1300多万净资产按照5:5比例，国家和企业职工各占一半。但最初这样的分配比例主管部门没有通过。当时负责体制改革的一位深圳副市长提出要“四六开”。
为了尽快将产权界定搞清楚，王石也爽快答应了。最终公司名称定名为“深圳万科企业股份有限公司”。
1988年11月21日，深圳市政府批准股份化改造方案，中国人民银行深圳分行批准了发行万科股票。
1987年，健力宝的销售额已经达到1.3亿元，1988年，娃哈哈才开发出第一款自己的产品——娃哈哈儿童营养液。
1997年，健力宝的业绩到达了历史顶峰，营业额达到54亿元，健力宝的市场份额甚至比可口可乐和百事可乐的总和还要高，成为名副其实的行业NO.1。而此时娃哈哈的销售额还不到健力宝的一半。
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李经纬和宗庆后两人早期有着相似的人生经历，在商业方面都具有无可比拟的天赋，他们都是将国有小企业经营得有声有色，并靠敏锐的市场意识，以一个产品打下江山。
健力宝定位运动饮料市场，娃哈哈定位在儿童营养液市场，他们无疑都是精准定位的高手。
然而两人后来的命运却天渊之别。
宗庆后一手缔造了娃哈哈商业帝国，曾经几度成为中国首富，所获荣誉更是不计其数：CCTV中国经济年度人物，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表。
生前生后，宗庆后赢得了官方及民间的高度赞誉。
李经纬的高光则定格在1997年。
2002年，在健力宝被卖出后的第九天，李经纬突发脑溢血住院，同年，63岁的李经纬被人举报，涉嫌转移国有资产6000万元，后因涉嫌贪污被监视居住。该年10月，李经纬的全国人大代表资格也被罢免。
2011年，检察院对李经纬正式提起诉讼。最终，李经纬被判伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元，以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。
2013年4月22日，李经纬带着遗憾和不甘离开了人世。终年74岁。
知名财经作家吴晓波为李经纬撰了一副对联：
一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手；半腹委屈，十年沉默，不向人间叹是非。
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那时，也许是健力宝对三水太重要了，以至于政府迟迟不愿意放手。健力宝不仅是三水引以为傲的全国知名品牌，鼎盛时期，健力宝更为三水贡献了近50%的税收。
也许是有意，抑或是阴差阳错，当地一直没有理清楚政府与企业的关系，这为健力宝后来的发展带来了极大的隐患。
1993年，健力宝就曾被列入广东省首批上市企业名单，但不了了之。1999年，健力宝上市又被写进当地政府工作报告。
2022年1月26日，三水区副区长罗俊宇带队调研广东健力宝股份有限公司，调研组详细了解健力宝生产经营情况、发展计划和上市过程中的难题和诉求。30年了，工作又转回了原点，还在老生常谈。
1997年，命运的齿轮开始转动。
饮料行业天生具有高度竞争、市场变化迅猛的特点，如果企业不能保持灵活机动，僵化的体制必然会葬送企业的前途。
果然，健力宝在随后一些年，就像王小二过年，一年不如一年。
1999年，一些与李经纬熟识的政府官员逐渐退休，新任官员和健力宝的关系也远比不上当年，强硬的李经纬亦不愿妥协和低头。当时，李经纬提出了重组计划，即由管理层筹集资金来收购政府持有股份。李经纬提出的收购价格超过4.5亿元，计划分三年支付，但是三水政府再次拒绝了这一方案，理由是风险太高。
之后，健力宝的经营一落千丈。三水政府觉得，与其守着一只不下蛋的鸡，还不如杀了取卵，尚可获得一些可见的收益，于是一致决定卖掉健力宝。
2001年，在三水所有政府领导人参加的一次会议上，90%的人支持出售健力宝，并认为不能将其出售给李经纬。
最先接触的买家是一家新加坡公司，商定的交易价格是3.8亿元人民币。后来该公司经过调查，发现当地政府与健力宝的关系复杂且微妙，另一方面，国内舆论汹汹，声称不能让民族品牌沦为外资之手。最终这次交易黄了。
国内企业中，当时最有实力和可能性收购健力宝的，娃哈哈是其中之一，为此，李经纬专程找到宗庆后，希望他不要出面购买健力宝。、
在无人购买的情况下，李经纬提出愿意以4.5亿元人民币的价格收购政府股份，但当地政府只给李经纬一周时间，让他筹集4.5亿。
就在李经纬四处奔波的时候，一个名叫张海的28岁的年轻人横插一脚，此人以气功大师身份赚取第一桶金后，在资本市场上翻云覆雨。最终三水市政府以3.39亿元的低价，将健力宝卖给了张海操纵的浙江国投。
媒体记录下了经典的一张新闻照片，新闻发布会上，63岁的李经纬仰天长叹，脸上写满了委屈和不甘。
1987年，娃哈哈前身杭州市上城区校办企业经销部成立，宗庆后被杭州市上城区文教局任命为经理；4月，宗庆后承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张起家。
1988年，娃哈哈开发出第一款产品——娃哈哈儿童营养液；6月16日，向社会各界征集产品名称及商标图案，最终选定与儿歌同名的“娃哈哈”。
1991年，杭州娃哈哈营养食品厂以一个十几人的小厂兼并了有2000多工人的国字号杭州罐头厂，成立杭州娃哈哈食品集团有限公司，上演“小鱼吃大鱼”的奇迹。虽然当时不少社会舆论认为这是“搞资本主义复辟”“瓦解公有经济”，但改制的成功无疑为娃哈哈后期的高速发展打下了很好的基础。
娃哈哈从1999年起便开始推行旨在将员工个人利益与公司利益捆绑的员工持股激励制度。
娃哈哈的股权架构十分复杂，娃哈哈大致可分为宗庆后掌管的娃哈哈体系和宗馥莉掌管的宏胜体系。
目前社会广泛知晓的国资是娃哈哈大股东，主要是指杭州娃哈哈集团有限公司，上城区国资委持股46%，宗庆后持股29.4%，工会持股24.6%。但必须指出的是，娃哈哈集团只是娃哈哈体系的一部分。
不管怎么样，当初娃哈哈从一家校办企业出发是毫无疑问的，而企业的发展过程中并没有受到股权的过多影响，国有资本一直隐身在后面，给与创业者和经营管理者充分的信任，最终得到了双赢的局面。
与之鲜明对比的是，健力宝经过多次股权和管理人员变更后，早已元气大伤，今非昔比。2022年，健力宝营业额仅为23亿元，税后净利润为2.45亿元。
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政府官员要学会摒弃致命的自负，正如2023的年终秀上，吴晓波说的，我们要“相信企业家会办企业”。
——THE END——
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