故事一
学习过管理学的同学，不少人都听说过这个故事，老师们也不厌其烦地讲过这个故事，故事出处在哪里，是否确有其事，有待进一步考证。
故事是这样的。
在第二次世界大战期间，美国空军（有的版本主角是巴顿将军）认为降落伞的安全度不够理想，降落伞制造商说他们已经很努力了，通过各种制造工艺改进，良品率已经达到了99.99%，这个比例应该说很高了。
但是美国空军却要求所交付的降落伞良品率必须达到100%。道理很简单，0.01%的劣质产品，对背上这个降落伞的士兵而言就是100%的灾难。
降落伞制造商的负责人于是特地去部队进行交涉，看是否能够降低这个标准？他们认为99.99%的合格率已经是一个很难达到的标准了。但是美国空军拒绝了他，因为他们认为降落特地伞的品质不能打折扣，否则便是对生命的不尊重。
后来，军方提出了一个改变检查降落伞品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让降落伞制造商的负责人背上降落伞，亲自从飞机中跳下。
这个方法实施后，奇迹出现了，降落伞的不良率变成了零。
这个故事告诉我们，如果各类草台班子亲自与民同吃，食品安全问题就会好很多。
故事二
春秋时期，晋国有一名叫李离的狱官，在审理一桩案子时，由于听从了下属的一面之辞，导致犯人冤死。真相大白后，李离同志准备以死赎罪，晋文公劝他说，小李同志啊，官有贵贱之分，处罚有轻重之分，这件案子主要错的是你下面的办事人员，并非你的罪过，你大可不必如此嘛。
李离说：“我当官的时候没有说让下属和我一起来当，我拿俸禄的时候也没有说让下属与我一起分享。现在我犯了错误，却要把责任推给下面的办事人员身上，我怎么做得出来”。
他从容引剑而死。
各地出现的重大事故屡见不鲜，却鲜见有人辞职以谢天下。没有人觉得自己工作没有做好。
这次就连央视网评都出离愤怒了，说这样的草台班子是要消费者的命，说凡事只怕“认真”二字。
再看中储粮的那则通告，通篇都是在要求，真是把责任推得一干二净。
这个故事告诉我们，出了问题，草台班子负责人就得出来负责。把责任都推给分管领导、办事人员，怎么做得出来。
