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12月7日复旦管院MBA人力资源协会第9期大咖邀一邀活动成功举办。我是这一活动的主理人，持续3年9期办下来有一些感受与大家分享。大咖邀一邀每次都无一例外地会超时，但每次都会有很多HR留到最后。这种场景背后，折射出人力资源从业者的好学精神和对知识经验的渴求，HR们既希望从业界大咖和同仁那里获取新鲜思路，又想在不断变动的商业环境中找到对标和参照。大咖邀一邀逐步成为一个HR业界相互“协同”的活动，每次活动不仅是分享嘉宾与听众间的互动，也有行业内部不同企业、不同阶段、不同职能的人力资源从业者之间的经验互补与资源连接。在复杂多变的商业时代，HR们面对的课题早已不仅限于招聘、绩效、培训，而是如何通过组织变革、人才战略和企业文化优化以及技术数据赋能，真正支撑公司发展。这些挑战不再能靠个体经验或单一企业的案例来完成解题。初创公司的HR需要了解初期团队的角色定性与激励，成熟企业的人力资源负责人需要了解企业转型期的人才结构调整和灵活用工模式，这些都需要在更广的业界层面获得参考，汲取灵感。其一，是同行之间的协同
HR从业者往往被组织内部的工作分割成孤岛，很难从别的企业的实践中获得真实案例。通过行业协会、校友组织或跨企业的交流平台，HR可以打破信息孤岛，与更多同业者进行深度对话。这种对话不仅能降低HR判断某项策略可行性的盲目性，也能减少重复试错的成本。
当下的HR角色正在与战略咨询、数据技术、市场营销、企业服务生态圈进行深度交织。有效的人力资源策略，越来越依赖对外部趋势的敏锐捕捉和对内部资源的高效整合。HR需要更多懂财务、懂技术、懂品牌运营的人合作，也需要与专业顾问、猎头、数据分析师、人力资源服务商等彼此赋能，进一步提升HR整体价值。在这9期大咖邀一邀的活动中，我明显感受到，这几年来参会的HR们从最初只是“听”，逐渐开始“问”，进而开始“说”，最后变得“愿意分享与联结”。这种改变说明在时代发展的需求以及更开放和包容的氛围中，人力资源领域的从业者正逐步用彼此的经验构建“知识共创”的生态。这个共创生态使得行业经验在业界协同中不断拼接、完善与迭代。年轻的HR可以从资深专家那里获取宏观视野和实战框架，资深HR则能从初创企业或新兴行业中获得灵活多变的启示。跨行业跨企业的人才实践案例，强化了知识交叉点的碰撞，从而激发出适合各自企业情境的创新方案。我在如下这本新书中也提到了生态协同对于人力资源管理未来的重要性。
期待未来人力资源从业者们能共同持续推动HR业界协同，让HR这个组织角色从后端支持变为前端驱动，以更高的站位、更宽的视野，推动企业的持续成长。在与更多同行和跨界伙伴相互学习、促进的过程中，HR的价值将会被重新定义和放大，真正成为企业创新和变革的核心引擎。也诚邀企业的HR加入HR交流群一起深度思考、广泛连接、协同共创，共同探索人力资源管理的未来，欢迎感兴趣的HR扫码报名加入。
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