詹志雄深入施工现场，详细查看各区域工期管理、文明施工、质量管控等情况，并就项目部下一步施工计划进行详细了解。针对项目下一步重点工作，他提出四点要求：一是要提速商务结算工作，强化过程资料管控，做好期中结算、成本锁定工作，保证项目应收尽收，提升盈利水平；二是要紧盯工期管理，提振士气，加强内部联动，在保证工程质量、进度的情况下高效推进项目建设，助力项目完美履约，奋力打造标杆工程；三是要严抓安全生产，压紧压实主体责任，强化现场隐患排查治理，切实做好高温天气安全生产工作，确保项目建设平稳有序推进；四是要精细现场管理，把握优质项目平台，强化经验总结及推广，打造精品优质工程，擦亮七局西南品牌形象。
云南分公司、安装事业部相关负责同志陪同检查。
文字|起承荣 吕黛玉
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 刘海洋
审定|杨小陵
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