在台郭乡村振兴一期建设项目，詹志雄深入施工现场，详细查看了现场施工情况，听取了项目经理关于项目建设情况的汇报，他对目前取得的阶段性成果表示肯定，并针对下一步工作安排，提出三点要求：
一是强化安全意识，筑牢安全防线。要压实全员安全生产责任，加强对设备安装、拆除以及顶升等关键环节的严密盯防，确保每一步操作都符合安全规范；进一步做好安全隐患排查治理工作，保障项目平稳建设。
二是加强成本管控，提高管理效能。项目上下要增强大局观念，提升精细化管理能力；建立项目“全寿命周期控制预算”机制，明确成本管控职责，强化全员成本控制意识，提升项目盈利水平。
三是增强履约能力，提高发展质效。要科学安排工期，合理配置资源，严格把控施工进度与工程质量；建立高效沟通机制，推动参建各方协同联动，优质高效完成建设任务，擦亮七局西南品牌形象。
在洛阳东西霍屯项目、中建澜溪苑项目，邵先国深入施工现场，查看了施工进度、安全生产以及质量管理等具体情况，听取了项目负责人的汇报，对项目整体工作开展情况给予肯定，并针对下一步重点工作提出三点要求：一是强化安全管控，规范文明施工。施工人员要增强安全生产意识，严格遵守安全操作规程，加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序，全力打造作业规范、管理有序的绿色工地。二是紧盯关键节点，实现优质履约。在保证安全质量的前提下，着力加快施工进度，严格把控每一个施工细节，确保项目节点按计划顺利推进，以高标准、严要求打造优质精品工程。三是加强确权管理，提升创效能力。要做好产值确权工作，深化全面风险管理能力，加强与相关部门的沟通协调工作，为项目的持续推进提供坚实有力的资金保障。
河南分公司相关负责同志陪同检查。
文字|陈茵茵 刘 琳 雷一凡
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 邵先宝
审定|杨小陵
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