在长投生态中心项目，詹志雄深入施工现场，详细了解现场安全文明、施工进度、交付标准等方面工作，针对下一阶段生产重点、难点，他提出四点要求：
一是守牢安全底线，绷紧安全之弦。高度重视风险隐患排查，落实落细安全防范举措，做好防暑降温保障，坚决杜绝安全事故发生，保障项目平稳有序建设。
二是锚定工期节点，提升创效能力。倒排工期节点，科学组织施工，贯彻落实“一手册、一方案、六意见”，持续提升项目基础管理水平和价值创造能力。
三是强化质量管控，打造标杆工程。坚持以客户为中心，增强全员质量精益管理意识，严格对照交付标准，强化品质提升，向业主交付精品优质工程。
四是坚持党建引领，赋能项目建设。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合项目建设目标任务，切实将学习成果转化为工作实效。
湖北分公司相关负责同志陪同调研。
在祥符卢项目，邵先国深入施工现场，详细察看项目施工情况，并听取了项目负责人就项目建设进度、安全生产、质量管理等工作汇报。他对项目目前取得的阶段性成果表示肯定，并对项目工作提出三点要求：
一是提高政治站位，深刻认识项目意义。项目团队要统一思想、凝聚共识，深化责任担当的自觉性与使命感，为回迁群众打造放心的安居工程。
二是压实管理责任，筑牢安全生产防线。要定期进行安全检查和隐患排查，及时防范化解各类风险隐患，做到有管控、有落实、有成效，织好安全生产“防护网”。
三是强化履约能力，铸造精品优质工程。要把握项目建设的关键时期，高效整合资源，科学合理规划工期，确保工程进度与质量并驾齐驱，以质量促发展、以质量谋效益，全力推进项目完美履约。
河南分公司相关负责同志陪同调研。
文字|罗亮亮 张 洋
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 邵先宝
审定|杨小陵
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