邵先国深入施工现场，详细察看了现场施工情况，并听取了项目负责人就项目建设进度、安全保障以及质量管理等情况的汇报。邵先国对项目目前取得的阶段性成果表示肯定，针对项目下一步工作安排，他提出三点要求：
一是强化基础管理，提升履约水平。要科学规划工期，优化施工流程，高效整合资源，强化项目过程管理，加强各方协调联动，集中化解施工难题，全力冲刺项目关键节点，保障项目完美履约。
二是落实安全生产，筑牢安全防线。中秋、国庆“双节”期间要做好值班值守工作，组织开展好安全隐患排查，加强重点部位巡查，确保措施有效执行、落实到位，保障项目建设稳步推进。
三是践行品质建造，打造优质工程。要持之以恒落实质量精细化管理，严格遵循高标准质量管理流程，将质量管控贯穿项目建设全生命周期，并要落实好各阶段的工序穿插、工艺标准化工作，以优质工程践行“品质保障、价值创造”企业核心价值观。
河南分公司相关负责同志陪同检查。
文字|牛晨牧 张 洋 程 悦 刘东旭
编辑|侯森宣 赵 玥
审核|谭 婷 邵先宝
审定|杨小陵
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