调研会上，河南分公司党总支书记、总经理裴涛从河南分公司财务资金整体情况、催收清欠工作开展情况、负流治理工作开展情况、下一步重点工作等四个方面进行了汇报，在豫代表项目负责人围绕催收清欠工作开展情况、项目全周期风险管控情况进行了汇报。邵先国认真听取了汇报，并就负流项目治理、拟开工项目风险防范、竣工结算项目催收清欠等工作与参会人员进行了交流。
邵先国对河南分公司管理团队展现出的高度责任感和拼搏奋进势头给予了高度评价。他指出，面对当前行业发展的关键时期与下达的艰巨任务，分公司要上下一心，共同促进经营发展再上一个新台阶。针对河南分公司下一步工作安排，邵先国提出四点要求：
一是提高政治站位，加强班子建设。要构建团结协作的工作氛围，坚持分工不分家，确保在思想上达到高度共识，目标上紧密契合，行动上保持协调一致，共同推动各项工作顺利开展。
二是积极自我加压，追求卓越发展。要压紧压实工作责任，提前研判，精准发力，谋划冲高举措全力完成“930”工作目标，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。
三是优化管理体系，筑基提质增效。要细化各项基础管理举措，聚焦项目创优与质量管理，不断提升基础管理水平，力争实现高效建造、完美履约。
四是压实安全责任，树牢底线思维。要重点关注并扎实做好汛期和高温天气安全生产工作，加强风险辨识管控和隐患排查治理工作，为项目顺利推进和企业稳健发展提供坚实保障。
母先登强调，要扎实开展全周期现金流管理，防范化解项目风险；要密切关注在建项目拖欠款问题，防止拖欠金额进一步扩大；要丰富催收清欠方式，助力完工项目工程款回收。
在锦程花园三期项目、侯寨安置房项目、梦湖畔项目、中建澜溪苑项目，邵先国实地察看了现场施工情况，并对项目下一阶段工作安排提出了三点要求：一是抓好基础管理，确保完美履约；二是紧抓安全生产，筑牢安全防线；三是夯实质量管理，贯彻精益建造。
公司财务资金部、河南分公司相关负责同志参加调研会。
文字|李忻川 关婉洁
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 邵先宝
审定|刘 绰 杨小陵
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