在祥符卢安置房项目，詹志雄深入施工现场，详细察看了现场施工情况，听取了项目经理关于项目履约情况的汇报，他对项目目前取得的阶段性成果表示肯定。针对项目下一步工作安排，他提出三点要求：
一是强化进度管理，推动完美履约。要严密施工组织管理，优化各项资源配置，科学合理安排施工，确保节点工期任务圆满完成。
二是细化设备管理，筑牢安全防线。要严格执行安全生产责任制，重点关注现场机械设备定期检测、高空作业、用电安全、工人防护等情况，坚决防范遏制重大安全事故发生，营造全员“重安全、共管理”的良好局面。
三是聚焦质量管控，筑造精品工程。要严格执行“自检、互检、专检”三检制度，确保各项工序按照标准施工，优化项目过程管控，抓好精益管理，聚焦品质提升，以高品质工程建设助力公司高质量发展。
河南分公司相关负责同志陪同检查。
在设计公园创新基地项目、第九人民医院两江分院项目，邵先国一行深入施工现场，查看了建设进度、安全施工和质量管理等情况。针对项目存在的问题及下一步重点工作，他提出三点要求：
一是加快施工进度，强化质量管控。要做好现场进度计划管理，注重施工细节，抓好建设质量，努力实现优质履约，打造精品标杆工程。
二是优化资源配置，保障项目建设。要加大资源协调力度，细化责任分工，确保在施项目资金需求，为项目正常施工提供充足的资源保障。
三是压实安全责任，守护员工健康。要合理安排作业时间，做好高温天气条件下安全防范及防暑降温工作，确保施工作业人员生命安全，做到安全生产两不误。
陈国清提出三点要求：一是严格落实高温错峰作业，增强全员安全生产意识，守牢安全底线，确保施工人员生命健康得到保障；二是强化质量管控意识，聚焦精细管理，打造精品优质工程；三是优化资源配置，合理安排工期，持续深化多方协同合作，确保完美履约。
重庆分公司、安装事业部相关负责同志陪同检查。
文字|张 洋 王 静 闫斐斐 齐云尚
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 邵先宝 刘斌彬
审定|杨小陵
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