公司党委副书记、总经理邵先国，总工程师鲁万卿，党委委员、副总经理陈国清出席会议。
邵先国就公司当前整体生产履约形势及今后的重点工作，提出四点要求：
一是紧盯目标任务，坚定发展决心，筑牢企业高质量发展根基。要全力推进完成年度指标任务，聚焦穿透式管理，加强项目高效履约能力，持续提升客户满意度。
二是提高创新能力，做好技术服务与支撑，严守质量底线。要加大科技成果转换力度，加强技术创效能力，筑牢质量管理风险防线，促进工程质量一次成优。
三是优化EPC管理流程，持续提升总承包管理能力，确保工程高质量交付。要践行好工程局“631”发展战略，助力EPC项目实现完美履约，打造高效EPC管理模式。
四是严把安全风险关口，强化事前管控，健全防控管理体系。要强化红线意识和底线思维，统筹好发展与安全管理，深化治本攻坚行动，加强风险防控和应急管理。
陈国清结合当前生产形势，对四季度及今后的工作提出五点意见：一是要压实责任,奋力冲刺各项年度目标；二是要加快催收，保障企业稳健运营；三是要精准施策,推动履约管理提质增效；四是要强基固本，深入推进物资管理能力提升；五是要狠抓安全生产，护航企业平稳发展。
会上，鲁万卿为三季度项目管理考核项目部第一名至第三名颁发了奖项；公司工程总监高小龙对三季度局生产会会议精神进行了传达；公司各相关业务系统就三季度工程、技术质量、安全、EPC管理工作情况进行了通报，并安排部署了下一阶段工作；现场还宣贯了安全管理相关制度及《中建七局西南公司工程质量回访保修管理实施细则（修订）》；安装事业部就新材料探索应用作了物资经验交流；闻泰黄石智能制造产业园项目、郑州科创园项目相关负责人作了完工项目管理经验交流；重庆设计公园创新基地项目、郑州祥符卢安置区项目分别从技术管理、观摩项目管理作了经验交流。
期间，参会人员还前往了郑州祥符卢安置区项目进行观摩学习，并随机抽取了四名分支机构领导班子副职对观摩的收获和体会进行了交流分享。
公司总部相关部门、各分支机构、项目代表等共计80余人参加会议。
文字|王宏基
编辑|侯森宣
审核|谭 婷
审定|易 杰 王承林 张少帅 黄诗东 杨小陵
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