会上，云南分公司党总支书记、总经理冯阳围绕分公司运营现状、年度指标完成情况、在施及停缓建项目概况、当前面临的问题和下一步工作思路进行了汇报，分公司领导班子就各自分管板块逐一进行发言。针对分公司发展面临的各项问题，调研组从收款结算和风险处置等方面进行了全面剖析，并提出了具体建议和要求。
詹志雄对云南分公司下一步重点工作提出六点要求：
一是提高政治站位，冲刺年度目标。分公司要强化思想认识，针对年度任务指标，切实抓好工作落实，全面提升管理水平，奋力决战四季度。
二是严格制度管理，加强体系建设。分公司要严格贯彻落实工程局、公司制度文件和工作部署，全面梳理盘点人员情况，不断优化人员配置结构。
三是突出问题导向，厘清工作思路。要全面检视分公司发展过程中存在的困难与问题，聚焦发展瓶颈和管理痼疾，召开专题研讨，拿出切实可行的解决方案。
四是压实管理责任，增强担当意识。分公司领导班子要深刻认识当前面临的风险和挑战，变压力为动力，化责任为行动，不断增强协同合作，凝聚全员合力，助力公司高质量发展。
五是强化风险化解，注重工作实效。分公司领导班子要务实沟通，定时定人定责签订目标责任书，强化问题督导问责机制，通过定点挂包等方式深入项目一线，解决实际困难，保证风险化解成果落实落地。
六是坚定发展决心，奋力攻坚克难。分公司领导班子要严守制度底线，联系实际情况，加强分析研判，找准方法路径，以破局脱困的决心与毅力取得新的突破。
公司法务合约部、商务管理部相关负责同志，云南分公司领导班子成员、部门负责人参加会议。
文字|起承荣
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 刘海洋
审定|金 刚 甘艳勃 杨小陵
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