在国家西南区域应急救援中心建设项目，李俊杰详细查看了项目建设情况，听取了项目负责人关于质量管控、下一步工作计划等方面的汇报。针对项目后期工作，李俊杰提出三点要求：一是强化质量管理。要压紧压实责任，分区域详细制定质量提升工作清单并严格销项，提升建设品质，为项目顺利投用打下坚实基础。二是做好创优工作。要做好统筹协调，完善创优策划，抓实策划落地，确保项目创优工作取得实效。三是加强经验总结。要对重点项目履约过程中的各类经验进行梳理、提炼，强化优秀经验的分享和推广，促进基础管理水平不断提升。
在绵阳九华府项目，李俊杰实地查看了项目安全生产、质量管控等工作落实情况，听取了项目负责人关于项目施工计划、履约保障、工程重难点等方面的汇报。他对项目下一步工作提出四点要求：一是加强工期管理。要做好资源保障，强化协同联动，积极攻克重难点问题，全力以赴实现项目完美履约。二是筑牢安全防线。要深入排查安全风险隐患，持续做好高温及汛期的安全管控工作，确保施工生产平稳有序。三是践行精益建造。要着重落实精装修施工阶段的工序穿插、工艺标准化工作，奋力打造优质工程。四是聚力人才建设。要持续发挥项目党支部的战斗堡垒作用，强化精装修专业团队和核心人才培养，为企业高质量发展提供人才支撑。
邵先国代表西南公司表示，公司将持续聚焦项目管理提质，做好全面履约支撑，全力推进项目完美履约，向业主及社会交上一份满意的答卷。
公司工程部、四川分公司、安装事业部相关负责同志陪同检查。
文字|秦 桃 陈 鹃
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 刘家淳
审定|易 杰 杨小陵
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