【降本增效】全年降本2000万 西安分公司“招、引”结合推改革

企业   2024-11-21 22:51   陕西  

“1月至10月建材物流汽运累计完成降本1792万元,预计全年可完成降本2000万元。”今年以来,陕钢集团西安分公司全力践行极致降本理念,深入挖潜,打破传统思维,以敢于破局的勇气和开放、透明的姿态,首次委托第三方专业招标公司对物流管理中心韩城、汉中及仓储汽运的全部35个项目的原点、二次配送全流向面向全社会多次发出招标邀请,诚邀具有实力、信誉良好的物流运输企业参与竞标。

“充分利用‘赛马竞争机制’,抓住一切市场机会,向市场挖潜、向市场要效益。”该公司相关负责人表示,“通过引入更多优质合作伙伴,共同推动物流运输成本的有效降低,进一步激发市场活力,助力企业降本增效。”

另一方面,对于未达到预期的招标结果,西安分公司采取“走出去”战略,对配送全区域进行运价调研,建立比价模型,优化运输线路,并实时更新生产基地与库房、库房与库房之间的销售物流费用对比关系,选取最佳配送始发地,强化资源配置,扩大极致降本效果。

通过汽运招标降低物流费用只是起点,如何做好物流保障和提升服务质量,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,这才是重中之重。

西安分公司通过强化配送过程中的运输轨迹、到货围栏、签收等核查监管力度,确保所有车辆按照收货地址及项目名称实施精准配送,全力保障各区域流向钢材配送业务顺畅运行。各业务办每月从配合度、24小时送达率、客户投诉等多个维度对承运公司进行运行分析和评价排名,以此约束和督促承运公司不断提升物流保障和服务质量。

翻看西安分公司下半年工作措施不难发现,强化运输公司及车辆的管理、建立汽运服务操作标准、完善细化运输公司及车辆的数字化评价体系、建立与业务相吻合的车辆评价考核机制、满足客户个性化物流需求等诸多行之有效的解决方案将陆续出台,全力保障物流配送效率和服务质量。

“我们希望通过采取一系列强有力的手段,不仅能够有效降低物流成本,还能促进整个物流运输系统的良性竞争与协同发展。”该公司相关负责人表示,“我们期待与更多优秀伙伴携手,共同探索物流运输的新模式、新技术、新服务,为构建高效、绿色、智能的现代物流体系贡献力量。”(西安分公司 靳光辉)

 2024年第246期
(总第2776期)
 本期编辑:陈阳

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