11月13日上午，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增在汉钢公司召开生产经营调研座谈会。陕钢集团党委委员、总会计师雷达，陕钢集团副总经济师、汉钢公司党委书记、董事长赵林，集团相关部门负责人、汉钢公司领导班子成员及各单位负责人等参加座谈。
许晓增首先传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪到陕钢集团宣讲党的二十届三中全会时的讲话精神。他强调，要进一步提高政治站位，聚焦全年稳增长目标任务，集团上下要积极行动起来，全力以赴奋战最后50天，决胜全年总目标，全面做强做优做实钢铁板块，为陕煤集团实现稳增长目标作出积极的贡献。
许晓增指出
今年以来，汉钢公司在管理质效提升、成本管控体系建设、深化改革、产品研发、技术指标提升等方面做了大量卓有成效的工作，与全国钢铁行业先进水平及兄弟单位之间成本的差距逐步缩小，切实用自身的确定性应对了市场的不确定性，值得肯定。
许晓增要求
要认真、客观分析2024年各项工作的得与失，清醒认识汉钢公司在经营提效、生产成本、精益管理、中厚板达产达效等方面存在的短板弱项，结合2025年钢铁行业和市场发展趋势，打破常规、精准施策，以实现扭亏为盈目标为导向，高质量、高标准谋划2025年工作，为企业在激烈的市场竞争中赢得主动、抢占先机奠定坚实基础。
01
要下定决心加快向特钢企业转型发展
要以“短期有行动、中期有目标、长远有规划”为指引，以“固根基、强弱项、补短板、扬优势”为行动纲领，保持转型发展的战略定力，精准对接市场需求变化，细化完善生产经营方案，加大产线改造升级投入，实现研产销一体化管理，不断开发新的中厚板和优特钢产品，满足高端制造业等领域日益多样化的需求，加快向特钢企业转型发展。
02
要不遗余力推进低成本战略落地
一是要在深入挖掘内部降本增效潜力的基础上，积极争取电价优惠政策、铁路运费优惠政策、设备以旧换新政策机遇等，持续拓宽各类政策支持维度，降低企业要素成本；二是要全面深入开展降本增效工作，持续发力工序成本管控，通过技术创新、流程再造、人员技能提升等，深度挖掘降本潜力，进一步缩小工序成本与行业先进水平的差距；三是要强化研发突破，加大新产品研发力度，进一步提升优品优线和中厚板产品竞争力；四是要积极推进钒钛磁铁矿综合利用工作，加强与钒钛产业联盟合作，充分发挥当地钒钛磁铁矿资源优势，注重产业链上下游协同发展，进一步提升企业的差异化竞争优势。
03
要持续推进柔性生产模式
要坚定稳定生产是最大的降本增效的生产组织理念，正确化解产品结构调整与企业效益之间的矛盾问题；要坚持算账经营，敢于打破常规思维，以效益最大化为导向，科学寻求柔性生产的量效平衡；要群策群力、抢抓中厚板、优特钢等增效品种规格订单，以销售量效的突破支撑产品转型，守住正现金流底线目标。
04
要科学有序推进“三定”工作
要创新思路，提升标准，创造性地开展“三定”工作，确保两级机关“三定”工作按期完成；要打造以人为本的核心竞争力，做好人才盘点、人效提升等工作，提升人岗匹配度；要加快信息化、数字化转型，优化制度流程，提高管理质效；要深化国企改革，加大管理人员末等调整和不胜任退出、竞争上岗和关键岗位人员学习培训工作力度，激发人力资源活力，实现管理效率和经营效益双提升。
05
要尽快释放双石矿业规模效益
要发挥双石矿业公司白云石的资源优势，抓住省内镁产业原料供给发生变化的市场机遇，提高白云石产品附加值，加大白云石生产和销售力度，确保2025年产量规模达到200万吨设计产能，以良好的效益反哺汉钢公司，助力汉钢公司治亏创效工作。
雷达在主持会议时要求，要认真落实好会议精神，以高度的责任感和使命感，抓细抓实各项降本增效措施落地，全力以赴降低生产运营成本，实现经营结果最优、效果最佳，确保年度总体目标任务完成。
赵林汇报了汉钢公司后期转型发展思路。他表示，汉钢公司将认真领会落实好此次会议精神，笃定特钢企业转型发展战略，齐心奋战最后50天，细化分解目标任务，实现稳定增长与控亏减亏目标，为陕钢集团实现今年总体目标和高质量发展贡献汉钢力量。
汉钢公司还详细汇报了2024年1－10月份生产经营工作完成情况及2025年工作思路，陕钢集团相关部门人员进行了发言，对汉钢公司生产经营工作提出了意见和建议。（汉钢公司 张云凤 李飞飞）
