进入四季度，龙钢公司坚持“以经济效益为核心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向”的生产经营主基调，聚焦“引领、造血、监督、储备”等关键词，精耕责任田、开拓新区域，奋力冲刺年度目标，用专业硬担当、新业绩，不断为企业生产经营赋能添彩。
龙钢公司进一步强化标杆引领作用，立足公司质量基础设施“一站式”服务站点，从质量、计量、标准化建设等方面，创新开展技术服务和专业指导，以高效、精准、全面、优质为标准，变“客户上门”为“服务上门”，聚焦进厂原燃料复样率、烧结矿返矿率、入炉焦比等重点工作，推行“源头督导＋过程管控＋结果评价”工作机制，主导建立区域检验实验室技术交流平台，与区域冶金行业、焦化行业及第三方实验室从解决检验难题，研判检验技术发展，建立送样比对关系等方面形成常态化交流模式，用精准数据指导原燃料生产质量提升，保障进厂原燃料质量始终稳定受控。在“严把公司进出厂关、协同各工序降本增效”行动导向的基础上，龙钢公司认真研判、分析国家政策，全面客观审视、评价专业能力，充分调研市场需求，坚持自我加压，主动新增“开拓市场对外创效”工作任务，快速启动CMA资质认定，并于10月中旬取得检验检测机构资质认证证书，实现煤及焦炭样品的制备、分析等两大类共16个检测项目为社会提供公正的检验检测服务的目标。同时，坚持CMA扩项与全员开拓市场两项工作同步推进，成立检验检测业务扩项组，并由中层干部挂帅，主动走向市场进行业务推广，用硬技术为企业造血赋能。
龙钢公司坚持深挖监督效能，围绕企业利益零损失目标，持续深推“大胆假设、小心求证”工作法和检验计量前置行动，将“结果验证过程”和“过程保障结果”相结合，以辩证思维进一步补充、完善“三防”措施，开设工艺计量准确性提升攻关课题，并强化煤化工焦炭计量皮带秤监督管理和汽车衡、轨道衡等期间核查。同时，加速能源平台“一键巡检”功能开发、废钢验收系统升级、水质检验两数合一和煤气分析三数合一等新措施落地。着眼全局，创新实施“向前看＋回头望”过程监督新举措，从“取样的代表性、制样的规范性、做样的准确性、数据的预警性”展开全流程过程管理，进一步提升对数据的预知预判能力，为质量把关和贸易结算提供超前数据支撑。龙钢公司聚焦人才梯队建设、学习型团队建设，加强前瞻谋划设计，加速推进检验和仪控实训基地建设和应用，对标政府、协会等组织的各类大赛，深推“教学＋比赛＋研究”模式，着力推进检验检测专业人才储备。刚性实施全员背诵标准原文行动，聚焦“师从标准”要求，组织梳理当前各专业相关国家标准201项，并坚持一周一小评、一月一大评，常态化教育引导职工做专业的行家里手。围绕企业发展和检验计量专业人才需求，定向设置技术提升和科学研究类课题，梳理科学研究、四新、技术进步项目18个，以课题带入促进教学实效，有效激发企业计量创新活力。其中，精准计量助推烧结配料秤精细化管理等3个案例入选中国计量协会冶金计控分会优秀案例。（龙钢公司 马欣）
