为强化国内矿统筹管理，充分发挥供应系统专业优势，提升供应单元经营质量和效益，全力以赴做好国内矿稳价保供工作，根据集团相关指示要求，韩城公司于10月中旬前往两主业积极落实业务移交工作，为主业生产用料和生产顺行打下良好的基础。
提高沟通效率
顺利完成业务交接
业务交接伊始，韩城公司与两主业单位就国内矿保供业务移交及市场化结算相关细节进行充分磋商，有效化解了业务衔接和后续结算过程中存在的问题，以顺畅高效的沟通协调确保了国内矿采购业务的快速衔接，顺利推进。同时，积极协调集团内部从业经验丰富的主管人员，对业务人员进行传帮带，从合同细节到质量指标，从矿山选厂到厂内货场等一一悉心指导，帮助业务员在短时间内熟悉业务流程。10月下旬，韩城公司汉钢国内矿小组共签订采购合同18份；截至11月14日，签订11月份采购合同52份，顺利完成业务交接，高效充分地保证了主业的生产用料。
夯实内部管理
持续提升工作效能
韩城公司对国内矿采购的内部管理和操作进行了进一步的完善，从日常数据报表到主业市场化结算，从运用禹龙云商报价到客户预约进厂，从分类账期管理到资金支付，形成一套采、销、运、验、结、付的全流程规范，同时修订完成了《合同管理办法》《预付款、货到付款管理办法》等相关制度，使各项工作有章可循，为拓宽采购渠道、降低采购成本和防范廉洁风险管控提供了制度保证。经过对近年来的采购数据分析，结合集团市场化结算的要求，韩城公司坚持算账经营，平衡采购品种和数量，在保证数量和质量的同时，在同期采购价格折算同品位均低于进口矿及集团限价，为两主业降本增效作出了积极贡献。
深度开发市场
顺应经营改革工作要求
自10月以来，按照集团全面深化供应系统改革的要求，韩城公司出台了一系列措施，强化大宗原燃料统筹管理改革，促使全员绷紧改革创效之弦，以实际行动助推管理和经营效益取得双突破。
国内矿作为生产用料的关键原料，韩城公司充分发挥主观能动性，对内优化人员结构，对外强化资源整合，先后前往山西、内蒙古、甘肃及汉中周边矿山进行走访调研和督促发运，在拓展资源、客户关系维护、质量管理等方面取得了新进展。10月份以来，纳入新客户9家，拓展新资源10个，其中直供资源1个，后续将着重在开发新客户、优化定价机制、充分稳定供应等方面求得实效，全力降低原料采购成本，做好国内矿保供创效工作。
面对新任务和新挑战，韩城公司将以更加合理公平的定价，更加平稳优异的指标，为主业公司提供具有价格优势的原料供应服务，提高供应单元市场经营能力及降本增效能力。（韩城公司 周伟 翁千娇）
