前几天和某家生产力工具的市场负责人聊了会儿天，他提起要把产品推给某个潜在客户，发现最大的阻力是那家公司的 CIO。他还没说完我就哈哈大笑。我说他家我太知道了，技术和产品实在是烂到令人发指。
这家公司之所以跟不上业界的节奏，原因之一就在于有这样的 CIO，当然，这个角色在某些公司也叫 CTO。他们其实内部也知道自己烂，但是坚决不敢跟外界合作，在内部反而大包大揽，说这些需求都可以自己搞，结果当然是永远也搞不出来。
反正是缝缝补补又一年，一年一年下来，公司技术和信息化团队弄得臃肿不堪，到现在没有办法下手梳理。
听着很熟悉是不是？
这个不是个例，而是普遍现象。我们有几个同行创业公司，前几年致力于做产品要卖给保险公司，说能帮保险公司省很多钱。我听了就说太天真了，你要做这样的事情，就必须要经过保险公司 CIO 或 CTO 这一关，而他们评估之后，内部肯定会有团队拍胸脯说，「这个事儿我们自己就能做」，其实最怕的就是这样的心态。就算你这个项目能强行往里推，而跟你对接的肯定就是那些觉得「自己也可以做」的团队，使绊子，增加摩擦阻力，最后用至少一两年时间耗着你，哪个小团队能经得起他们这么折腾？最后项目进展不顺，人家内部报告说你这个技术供应商不行。好几年过去，不少项目最后始终收不到钱，烂尾了。
当然，这是个悖论，如果 CIO 或是决策团队知道借助于外力，不固步自封，心态足够开放，技术和产品也不至于搞得太差。
AI 这一波也一样，每个有点规模的内部团队都觉得自己也能做，如果和外面合作的话，他们不就失业了？自己被替代怎么办？内心里小算盘打得噼里啪啦乱响。结果是折腾来折腾去，发现弄不出来业务落不了地，白白错过了宝贵的时间。最后只好用开源模型做个样子，发个软文对外做做公关，应付一下了事。
开放的心态做事，企业才会获得更大收益。
