看到一条新闻，希音(Shein)集团副主席克劳尔在一场国际大会上说：希音不是一家中国公司，它是一家新加坡公司，借助中国的制造业和供应链。并且进一步强调说：希音诞生于中国，但为了成为一家全球化企业，把总部设于新加坡。
这条新闻乍一看，还挺让人疑惑：希音这家公司过去还真是低调，最近怎么总说自己不是中国公司，非要强调是新加坡公司？美国那些投资者就根本不可能相信啊。希音在中国创建，创始人和创始团队都是中国人，依赖的是中国的制造业和供应链能力，只怕是在哪里都会依然把你当做一家中国公司，并不是说总部设在新加坡就是新加坡公司了，非要这样强调反倒是显得有些刻意。
从某种程度上看，这就像一个人的肤色，是一种根深蒂固且难以改变的事实。企业的「出生地」和文化背景注定会对其形象产生深远影响，外界对希音的认知似乎难以轻易改变。即使希音将总部设在新加坡，全球市场恐怕依然会将其视作一家「有中国背景」的公司。因此，希音再三强调自己的新加坡身份，不免更容易引发外界的质疑。
如果深入思考一下希音的全球化定位，问题可能变得更复杂。希音究竟是否可以被视为全球化企业，这也是存在争议的。按照一般对全球化企业的定义，企业不仅需要在本国市场进行运营，还要在全球市场占有显著的份额，并且在多个国家设有供应链体系。希音确实没有在中国市场进行大规模的业务运营，但其在全球的市场影响力不容忽视。尤其是在欧美市场，希音的跨境电商业务已然占据了重要地位。
供应链方面，希音不仅依赖中国，还在其他国家进行生产和供应链布局，尽管具体比重并未完全披露。从全球化企业的角度看，若希音能进一步加大在其他国家的供应链比例，或许能够更符合「全球化企业」的标准，真正做到全球化布局，从而弱化其「中国产品」的标签。
希音到底是哪个国家的公司，一方面是这家公司对于自身的认知(Self-consciousness)，另一方面是需要寻求外界的认同。这往往会产生内在的矛盾。
这不仅是希音的问题，也是近年来许多中国企业「出海」时遇到的共同挑战。在当今国际环境下，全球市场对中国企业审视更为苛刻。全球化发展过程中不可避免地会面对身份认同的问题。在全球化的大潮中，企业如何被外界认定，其国籍、文化背景和市场定位会对其运营产生深远影响。
希音的身份认同问题揭示了全球化企业在复杂的国际环境中所面临的挑战。全球化不仅仅是企业运营的地理扩展，更是文化认同、市场策略以及国际形象的综合体现。对于希音及其他类似的企业而言，如何在全球化进程中平衡自身文化背景与市场需求，如何在多个国家间进行有效的身份管理，是未来必须持续面对的问题。
有时候，你到底是谁不重要，重要的是别人认为你是谁。
