已进入全面数字化阶段的美的再有新动作!DMS4.0能带来哪些惊喜?

科技   2023-11-23 11:34   广东  



AI,人工智能技术,当下最热最潮的技术。科技如何改变生活?可以从一台AI级墅适中央空调找到答案。COLMO空调能实现模式定制、空气控制和人机交互的深度控制,为用户提供全场景高端智慧生活解决方案,不断突破人居生活的想象极限。


DMS,日常管理系统,智能制造不可或缺的元素。DMS如何助力智能制造?可以从美的武汉工厂找到答案。一台AI级中央空调的诞生,对工厂的生产制造能力、现场管理效率等提出更高的要求。数字化转型十年有余,美的集团的智能制造水平一次次攀登上行业新高度,同时也为双高端品牌战略的落地奠定坚实的基础。而随着DMS4.0在COLMO的“出生地”武汉工厂试点完后,美的集团其他工厂也已陆续完成全面推广,为已进入全面数字化阶段的美的注入新动力。


01

高端产品的精益制造
COLMO 实行专线专产
作为美的双高端品牌战略中的重要一极,COLMO诞生于2018年末,其发展速度十分快。数据显示,2022年COLMO品牌所有产品国内市场的零售收入超过了80亿元,同比增长的幅度高达90%。
COLMO之所以能在短时间内打开市场,一方面是其品牌定位已经深入全球菁英用户;另一方面则是其高端的产品品质能打动用户。
作为 COLMO 中央空调的诞生之地,美的家用中央空调武汉智能制造工厂致力于打造制造体系的数字化运营模式,率先成为美的集团推进智能制造工厂的标杆基地之一,并荣获由工信部评选的“2023年度智能制造示范工厂”荣誉。


自2004年投产以来,武汉工厂在高端制造业经历了近20年的沉淀,前期主要做挂机、柜机、天花机等,年产能达1,000万套,销售额在206亿左右,目前是国内最大的生产基地。据美的集团武汉暖通工厂总经理王宁波介绍,将工厂定在武汉之后,技术上背靠美的,结合高端制造的发展要求,在产品研发跟制造阶段做了大量投入,在制造端上将工艺技术和前期制造相结合,做出更好的调整和适应。

在高端智能制造的背后,工业机器人是不可或缺的关键因素。高负载、高精度、智能化的库卡机器人已在现场全面应用,赋能全面智能制造升级。

同样,数字化运营和管理也是实现高端智能制造的关键。武汉美的制造信息化负责人陈果介绍称, 由于COLMO 产品有其特殊性,工厂在物流、生产、品质管理等方面进行数字化改造,支撑高端品质的能力建设。例如,车间内设置了自动化物流的应用,压缩机、电机等物料都能通过无人叉车直接配送到工作岗位上。此外,COLMO的产线是专线专产的,它对人员的技能和素质要求都会更高,在关键岗位上会设有人脸识别系统,不具备特定能力的人员是无法上岗操作的。在品质管控方面,工厂引入AI视觉检测,在一条产线上会布局十个以上的AI视觉检测站,通过工业相机对不同的工序进行智能检测。据了解,该设备使用CCD相机与QMS系统对接,将检测结果上传至云端,实现高端家用中央空调智能化全流程品质管理。

02

标杆工厂再攀登
勇担DMS4.0项目试点重责
美的武汉工厂包括两个厂区,产值约200亿元人民币。其中,老厂区于2004年投产,主要生产家用空调;新厂区则于2021年开始投建,主要生产中央空调。
陈果介绍,截至目前武汉工厂的数字化改造工作已经历了五个阶段。2015年美的集团推动“632”项目改革的时候,武汉工厂就作为一个基地同步去实施。第二个阶段则是在2016年起,武汉工厂开始了MES系统最早版本的试点应用,对现场制造的一些数据进行采集和应用,当时依靠这个项目,工厂也成功获评“国家智能制造试点示范项目”。2018年,该工厂推动计划采购一体化的项目,包括APS系统升级以及采购系统的部署等。2019年,武汉工厂从品质、物流、员工管理等维度,进行了MES系统的全面应用。

值得关注的是,第五个阶段则是从2021年起,随着原厂区的投建,在总装品质、智慧物流、黑灯车间、5G等方面进行了大量的投入,完成5G全连接工厂打造“这相当于是制造模式的一次颠覆性的升级,我们希望将其打造为高端高品质的标杆工厂。”
不难发现,武汉工厂对数字化的投入是持之以恒的,有效支撑其智能制造的不断升级,同时也为其成为集团DMS4.0项目的试点工厂奠定良好的基础。

“在智能制造水平这一块,武汉工厂是名列前茅的,综合实力也非常强。另外在历届的DMS升级这一块,武汉工厂都是参与比较多的一个工厂。”美的集团智能制造DMS4.0项目负责人李保说,还有比较重要的一点是集团日常管理专家组在武汉工厂也有核心专家常驻并且投入很大精力进行赋能,基于以上几点考虑最终选择武汉工厂作为试点。

陈果表示,对DMS4.0的定位是全面的数据运营,第一个做的事情是无纸化会议,这个系统可以实时地呈现效率、交付、品质等数据,基层的班组长到总经理都能根据对应的权限查看相应的数据,“所以从数据的全面性来讲,它能够支撑无纸化会议的开展。”此外,生产现场出现的各种问题,在系统里面都会有对应的跟进责任人,确保现场的问题都能得到解决,从而避免异常对生产造成持续的影响,以此提升生产效率。

“DMS4.0项目前期在武汉工厂的试点是比较成功的。”李保说。

下阶段,武汉工厂将在前期投入上进行进一步完善。王宁波提到,投入数字化的多与少需要结合自身的资源来看,这样能够在前期开始就进行逐步调整。

对于工厂未来3-5年的发展规划,王宁波认为首先要对老厂区进行迭代升级。除了自动化应用、先进智慧设备的升级改造之外,还将不断淘汰老旧设备、工艺、产品以及自制件,从而提高生产效率和效能。“争取每年的经营指标提升15%,在市场效率、品质上得到提升,同时尽可能地降低各方面损耗。”他说。同时,工厂也将持续在自动化跟数字化应用上不断深入研究,快速满足客户以及高端品质的需求,希望能够赶超行业标杆。

03

进入全面数字化阶段
目前已完成DMS4.0的全集团推广

从今年5月起,项目组就结合武汉工厂的试点经验进行优化提升并开始分三批在整个集团推广,目前已全面完成。

那美的集团为何要推动DMS4.0项目?对此,李保表示,美的从2017年开始引入DMS系统,到目前已经升级了4次,以适应智能制造工厂的升级大潮。具体而言,在DMS1.0到3.0的过程中,主要是做一些模式的升级以及信息化技术的升级。“而从2022年起,我们逐步有了新的诉求,因为随着智能工厂的建设,系统采集的数据量越来越大,管理层要处理的信息越来越复杂,需要的时效性也越来越高。”他说,“因此,我们就想到了要在日常管理工具端进行升级,也就是3.0到4.0的一个升级换代。”
李保进一步解释称,原来DMS3.0是基于关键KPI去做日常管理,现在4.0版本则上升到生产、交付、品质、效率以及成本五大职能全面的管理。“从DMS的特点来说,它属于数字运营中非常重要的一部分,我们希望通过这个升级去推动智能制造工厂的建设上到一个新的台阶。”他说。
对DMS的持续升级,是美的集团持续推动数字化转型的生动缩影。过去十年,美的在数字化转型上累计投入超过170亿元,并成功打造五座世界灯塔工厂,当前已进入全面数字化的阶段。
可以预见,通过数字化转型,美的的智能制造能力将得到长足的提升,有效提升制造全价值链优势。

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